口袋妖怪Go是如何成为你口袋里的「吃钱妖怪」的？

你只知道宝可梦又火了，可你知道它是怎么赚钱的吗？

数字世界与现实世界的弥合，一直就没有停止过。在互联网刚刚诞生的时候，凭借着一个新奇好玩儿的 ID 而相识在聊天室，猜测这个 ID 背后他（她）的长相，然后相约在某某街角，在网络上提前确定识别身份的标志和暗号，它有可能是手上的一本书，一枝花。这就是网络初次彰显魅力的起点：网友见面。

又过了一段时间，你走在街上，忽然不知道从哪里传来歌曲，前一秒还都是素不相识的路人，后一秒整齐划一地做起相同的动作，又或者朝着一个方向汇聚，三分钟之后，他们又瞬间散去，回到了素不相识的路人状态，仿佛热闹、欢乐，从来就没在这里出现过。那个时候你会有一种巨大的荒谬感，似乎永远活在别人精心设计好的骗局中。这就是后来出现的「快闪」。

接下来，当商业力量浸润互联网。大街小巷出现了越来越多的快递员，外卖送单员，他们一般都骑着同一颜色的摩托车，没事的时候停靠在路边聊天，忙起来的时候四散开来，汇入到川流不息的车流中。而越来越多的私家车，因为互联网，可以成为过去人们概念里的「招手停」。

这种数字世界的力量向现实中的投射，是一步步的，渐变的，情理之中的，虽产生话题但还不足以让人们达到瞠目结舌的地步。直到如今这个场景的出现：

半夜十一点，公园里全站满了年轻人，每个人的脸都被手机屏幕照亮，他们正在通过数字世界的指示，在现实世界中去寻找一些「虚拟宠物」，往往人群中忽然传来一声异动，所有人都朝着那个方向望去，然后呼啦一下，人潮变得狂热起来，所有人奔跑起来，朝着那个方向涌去。

这些人的兴奋狂热程度，让人能想到一部 Brad Pitt 主演的僵尸电影《僵尸世界大战》……

在此前，你从来没有想象过互联网能以这样的方式调动起所有人的热情，通过一部装在口袋里的手机，彻底改写年轻人的生活、娱乐方式……这全部起源于一款名叫《Pokemon Go》的游戏。

日本一神社张贴出告示：不许 Pokemon Go 的玩家涉足于此

其实，各位的屏幕想必已经连续被 Pokemon Go 刷了好一阵子了吧？群众们从之前的好奇，期待，逐渐过渡到了乏味，甚至于看到这样一串英文字符都腻烦到吐的地步。

其实，只有等到它的温度回归到正常的范畴中，所有尘埃都已纷纷落下，才是最适合我们谈论它的时机。

互联网上已经有很多关于它神奇的报道，比如用户增长率超过了 Tinder 以及 Twitter，人们愿意在里面消费的金额，是游戏行业平均水平的两倍，游戏玩家留存率也是业界平均水平的两倍多。任天堂的股价因为它经历了过山车的变化，这些其实都不是重点，作为一份质量上乘，营养丰富的午餐，我们需要解释的是现象背后的原因。

Pokemon 这款游戏背后的技术其实一点都不新鲜，现实增强技术其实大家都体验过，自己拿出手机，打开摄像头，手机会自动扭曲用户的脸型，五官，又或者是在上面增添一些奇奇怪怪的玩意儿，现实和虚拟就这样结合在一起，给人带来一种微妙的扭曲感和喜感。

另外的一项技术，基于 GPS 的互动式体验游戏，其实出来的时间就更早了。Google 的 Ingress 游戏，让全世界分成了蓝绿两个阵营，在现实世界的某些据点进行攻防战。

既然它的技术不是新鲜的，那么凭什么它能够在科技圈，在全世界刮起如此强烈的飓风呢？

一夜爆红背后，是二十多年的厚积薄发。

在 1996 年，他考取伯克利大学 MBA，在当时他所写的论文中，他详细描述了在未来，互动型游戏所蕴藏的巨大潜力。要知道，那是 1996 年啊，他是从今天穿越回去的吗？他怎么能如此精准的一眼洞穿未来的呢？

在读 MBA 的时候，Hanke 开始对游戏开发认真了起来。21 世纪之初，互联网泡沫破裂之后，Hanke 联合创办了一家基于地理位置的视觉化软件公司 Keyhole。再然后，Google 将其收购，他也加入到 Google 公司，负责引领对 Google Earth、Google Maps、Google 街景等软件的开发公司，同时，关于如何将 Google Maps 移植到 iPhone 上，他也参与了部分的工作。

很多创始人，一旦自己的初创公司被收购，之前的那些初心，创业梦也就随即搁浅掉了。但是 Hanke 的创业梦不仅没搁浅，而是挂帆远航！2010 年，Hanke 在 Google 公司内又成立了一家公司，并且让这家公司实现独立的研发运营。这家公司就是 Pokemon Go 游戏的研发设计公司：Niantic。

Hanke 成立这家公司的目的，就是要设计出来一款能够将数字世界和现实世界完美结合的游戏。他总是在说：「不要把眼前的一切视为理所当然，要学会质疑一切。」

其实，世界顶级创业孵化器 Y Combinator 曾经对创业者的创业想法进行了分类，而 Hanke 关于对游戏的设想，就落在某个范畴中，往往在这个范畴里的游戏，总是会爆发出惊人的能量……

「现象级创业」，其实往往是给出了「不易察觉」，且存在技术难度的解决方案。

保罗·格莱厄姆是这样总结的：

好的创业想法应该是针对某个问题给出的解决方案，它必须是有用的。但是在这个「有用」的前提之下，我们还是能衍生出来三种不同的「有用」。第一种是「简单」且「显而易见」的解决方案；第二种是「困难」且「显而易见」的解决方案；第三种是「困难」且「不易察觉」的解决方案。

（编辑：源码网）

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