悄然拿下支付牌照 如今的恒大金融是怎样的存在？

　　支付是完成整个交易过程闭环的重要一关，如果整个交易环节都在自身平台上进行，但支付工具却需要用体系外的支付渠道，则会在一定程度上受制于人。这也是所有大公司都在完善自己支付体系的重要原因。支付市场虽然有两大巨头，即阿里的支付宝、腾讯的财付通，但其他巨头似乎没有要放弃支付市场的意思，百度在推百度钱包，苏宁在推易付宝，京东在推京东支付，小米也在做自己的支付。巨头之所以是巨头，因为有自己的生态，支付是稳固生态的重要环节。通过把控支付环节，可以稳固自身平台的交易，进一步加强自己的生态。

　　支付还是获取更多用户数据的重要环节。用户的支付数据非常有价值，可以辅助判断个人以及企业用户的资信状况，为其他金融业务的展开提供数据支持。

　　另外，自己做支付，也是减少支付支出、增加营收的一个途径。支付业务毛利率比较低，但如果规模做大，还是有利可图，也可以省下向别的支付机构缴纳的服务费。

　　通过收购第三方支付牌照，恒大可以将自己平台的交易通过自己支付工具来完成，完善整个金融业务链条。不过恒大做支付目前来看比较缺场景，目前可以想象的支付场景就是理财资金的支付、保险费用的支付、保理业务的交易等，其他如买房、股权投资等更多会通过银行支付体系来完成。如何进一步拓展第三方支付场景是恒大需要去解决的。

　　恒大发展金融应避免大而不强

　　恒大做金融，延续在体育、食品饮料等领域的思路，高举高打，高投入，目前来看声势已经很大，布局也已经比较完善，但大部分核心业务是通过收购和资本运作来获得，下一步要发展，形成真正具备实力的金控集团，需要在技术和运营能力上增强自身实力，与当前的规模相匹配。

　　对于恒大来说，做大金融规模可能比较容易，但如何形成自身的核心竞争力是需要花时间去探索的。目前的恒大金融给人的感觉是，投入很多，规模很大，但有效的创新不足，也没有形成让人记得住的金融产品，走的路子还是复制传统金融的业务模式，将规模做大。

　　而当前的金融，尤其是互联网金融，更强调通过大数据、人工智能等技术的运用来提升效率，更强调基于用户的需求做产品，走场景化、定制化、个性化的路线。恒大金融已经很大，但要做精做强，还需要在技术、风控、用户运营等方面继续着力。

（编辑：源码网）

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