网易传媒副总编杨彬彬：“合伙人媒体”时代到来

　　网易号在2016年表现活跃，目前，网易平台已有15万个优质网易号入驻，日均贡献的流量超过60%。作为“内容迭代风起时·2017新榜大会”的特邀嘉宾，网易传媒副总编辑杨彬彬做了题为“合伙人媒体时代到来”的主题演讲。

　　杨彬彬全面介绍了网易传媒在内容创作领域的思考、布局。他认为，基于共同价值认知、利益关系、生态共建的合伙人媒体时代已经来临。网易希望通过“内部合伙人”(工作室)及“外部合伙人”(网易号、直播PGC)机制，在合伙人媒体时代演变成多样化的“大网易”。

　　分享嘉宾

　　网易传媒副总编辑杨彬彬

　　网易作为中国互联网门户的开创者、移动资讯客户端的引领者，现在也是智能化内容分发的主要参与者，很高兴能和大家交流对内容迭代、平台升级、生态重塑的一些看法。

　　两个基本行业命题

　　前段时间我和我的两位老领导，也是很尊敬的媒体领袖有过交流。一位是原来南方报业集团的范以锦先生，一位是财新传媒的创始人胡舒立女士。在交流的时候，他们有两句话给我留下了深刻的印象：

　　一句话是老范说的，他说“现在的内容创业者，如果都是以流量变现作为商业模式的，过去传统媒体遇到的所有问题，你们都会面临、都要解决”，这是第一句话。

　　另一句话是胡舒立女士说的，她说：现在自媒体时代，商业主义成为了市场主流，而她推崇的专业主义正在离场。对这个情况她很担忧。

　　这两句话，其实点出了内容业的两个最基本的命题：

　　1. 如何保证内容品质?如何保证稳定可持续的生产?

　　2. 找到自己的用户?找到用户之后又如何变现?

　　过去的两年，中国的媒体行业发生了很大的变化，技术的变化改变了媒介的形态、改变了的生产方式和分发形式，为更多的人提供了内容创业的机会，但是以上两个基本命题贯穿着内容产业的始终; 新的生产力，倒逼生产关系必须作出相应的调整。

　　网易对这两个问题有自己的看法。一方面，网易秉持有态度的传媒理念。有态度的实质，其实是鼓励独立思考，不盲从。我们相信，独立思考，是保证内容品质的第一步，也是好的内容的起点。作为中国最大的互联网门户，网易天生自带流量，不缺用户。我们希望，能够用新的生产组织和利益分配方式，和广大的内容生产者一起，分享我们的用户价值和平台价值。

　　另一方面，内容迭代进化论。今天大会的主题为“内容迭代风起时”。确实，移动互联网技术的发展，无论是内容生产、分发，还是商业变现模式，都在以我们意想不到的速度在迭代。内容的迭代不光是内容形式的迭代，更重要的是生产的迭代、分发的迭代、变现的迭代。

　　我们来看这些年媒体生产和组织形态的发展，以及与之相对应的在生产、分发、变现这三个环节效率的变化。

　　1. 机构媒体时代。前互联网时代，是机构媒体的时代。内容生产与渠道分发垄断在机构媒体手中，他们具有无可挑剔的专业内容生产能力和媒介品牌溢价能力。

　　但是，不可避免的，内容生产和商业化变现的边际效应也非常明显，所以原来有一句话，一家报社一年的收入，还不够在潘石屹的建外SOHO卖一栋楼。更重要的是，给予式的内容消费形式，对应的只是面目不清的读者和观众、听众，没有交互，双方的关系仍然是割裂的，没有交互，用户价值低，难以转化。

　　2. 自媒体时代。移动互联网带来了自媒体时代，社交媒体的兴起，分发渠道的多样性，带来了内容生产的众包化的内容生产，海量内容也给用户带来更多元、更个性化的选择。

　　但是，自媒体到底是一种新媒体形式?还是只是机构媒体在新的传播条件下的变形?这是一个有争议的问题。

　　我们越来越看到，越来越多的头部自媒体，在扩充他们的生产、技术、市场、销售人员，除了过去靠报纸、杂志、频道，现在靠账号、App外，他们和传统机构媒体的区别越来越小。

　　另一方面，在金字塔顶端的这一小部分头部账号之外，还存在着大量的长尾内容生产者。当早期红利逐渐消逝，在激烈的竞争面前，他们源源不断生产的内容，缺乏高效率的分发，难以汇集早期用户，难以形成流量规模，更难以实现流量变现。当然更无法获得充分的生产要素，比如资金、人才，特别是技术人才。

　　3. 合伙人媒体时代。内容迭代的本质是效率的提升。在内容竞争日趋白热化，已经到了传媒产业向下一阶段迭代的关口。我们认为，有必要重新思考内容生产与平台之间的关系，一个新的，基于共同价值认知、利益关系、生态共建的合伙人媒体时代已经来临。

　　合伙人媒体的实质，是价值观、利益分配、生态链条的重塑。内容分发平台与自媒体结成同盟，由平台提供品牌、用户、技术、产品和服务，由“媒体合伙人”提供稳定的优质内容，双方共享流量转化的收益和平台增长的红利，共同实现内容生产、渠道分发、技术服务、流量变现的高效运转。

　　组织本身不是目的，组织是解决生产和交换的手段。事实上，我们看这几年媒体市场主体的变化，都说明了这个常识。任何平台，任何组织，它的出现、成长、消解，都是为了在不同生产条件下，提高生产和交易的效率。

　　我们认为，随着自媒体之间的竞争进入下半场的时候，“合伙人媒体”的形态将会展现出强大的生命力。

　　网易内容生态与和合伙人计划

　　网易是个资深门户，已经有差不多20年的历史，而网易创新的步伐一直没有停止。2016年，网易率先提出“合伙人媒体”计划，并在网易传媒内部实现了内容端的架构调整，将合伙人的理念融入网易传媒的日常运营当中。我们希望通过“内部合伙人”(工作室)及“外部合伙人”(网易号、直播PGC)机制，在合伙人媒体时代演变成多样化的“大网易”。

　　网易号内容开放平台就是网易“合伙人”计划的重要一环，自媒体通过“媒体合伙人”计划，与网易新闻一起分享流量、分享收益，更分享网易有态度的媒体价值、用户价值和平台成长的价值。

　　1. 流量

（编辑：源码网）

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