透视三届乌镇大会 BAT大佬留下的那些良言金句

　　2011年3Q大战成为腾讯开放策略的催化剂，2014年腾讯电商业务剥离给京东则是腾讯开放的标志事件，马化腾说腾讯生态是森林而不是大树的，是因为他们已经把半条命给了合作伙伴。拥抱开放是所有互联网公司的共识。去年腾讯开放平台应用数量达45万，平台注册开放者超过600万，第三方合伙人总收益超160亿。

　　如果说整个腾讯的生态是森林，那么微信则是成就这片森林的沃土。如今看来，这片沃土并非任由任何人开垦，微信出来时说自己是一种生活方式，如今小程序有强调用完即走，张小龙却在构建一个自我封闭的国度，这个产品逻辑已经陷入了一种悖论。

　　很多人好奇，到底什么产品才会颠覆微信?腾讯副总裁林松涛也思考过这个问题，他的答案是：下一代的硬件和新人机交互方式将会颠覆手机，将来人可能有一个随身的智能小秘书，而载体一定不是手机。

　　2016年，腾讯“闷声发大财”2017年，企鹅帝国再造下一个腾讯未尝不可实现?

　　第一届：百度移动端的收搜索量已经超过PC端。

　　第二届：人工智能可以让人类更加幸福。

　　第三届：移动互联网的风口已经结束，未来的机会在人工智能。

　　BAT打着高光，站在移动互联网的滩头，是多么地耀眼、炫目，然而李彦宏却高呼移动互联网的风已趋向平稳，再难有独角兽，话语里看似饱含几分揶揄，实则万般无奈。

　　PC时代，百度可谓一路收割红利，百度搜索成为信息分发的重要入口，也筑起了百度的第一道护城河。昭昭日月、朗朗乾坤，如此高枕无忧的日子似乎已经一去不复返了。暮然回首，移动互联网大潮裹挟着千军万马般的势能滚滚而来，当美团点评、饿了么等在O2O领域风生水之时，李彦宏壕掷200亿现金力挽狂澜，押宝百度糯米和外卖，希冀通过资本迅速卡位、上纲上线。想时迟，那时快，在BAT的格斗中，O2O如鸡肋般横亘在百度的心中，挥之不去。

　　移动互联网恐难留住百度这颗赤子之心。

　　李彦宏已经对未来的规划定调：烧钱的O2O让位于更赋有憧憬的人工智能。百度这些年在人工智能和无人驾驶领域持续发力，早已是个不争的事实。1月17日原谷微软全球副总裁陆奇加盟，百度变革的决心和意志袒露无遗。

　　有人说百度的格局是面向全球，与之角逐的是谷歌、微软之流的世界级科技企业，如今百度在人工智能领域跻身四强，AT不可同日而语。李彦宏选择的是跳出BAT的漩涡，站在世界之巅看风景。不过，无人驾驶和人工智能的未来到底有多远，虽然百度称到2020年无人驾驶汽车可以量产，愿景很丰满，现实显得颇有些遥不可及，只能拭目以待了。

　　反观2016年BAT的市值，百度被阿里、腾讯远远抛在后面可是板上钉钉的存在。这一年，百度不容易。

　　“魏则西事件”以及牵扯出来的莆田系风波，剪不断、理还乱，使百度“作恶”的骂名洗了一地。一事不顺，事事掣肘，百度“太子”李明远和曾经的移动入口直达号在媒体的头条中“灰飞烟灭”。顶着不良价值观的高帽，百度的企业形象彻底坍塌，质疑之声潮水般浪叠着浪凶猛而至。

　　还好，BAT从来不缺钱。百度凭借着充裕的资金储备，把另一业务重心放在投资领域，因为仅靠搜索业务已经独木难支，百度得寻找下一个盈利点。百度风投和百度资本于去年先后成立，全面覆盖泛互联网领域的早期和中后期项目，李彦宏亲自挂帅主持大局。

　　与阿里电商生态以及企鹅社交帝国不同，百度的生态显得过于线性，仅仅依靠流量分发向下游电商和服务主体导入流量获益，缺乏自我休养生息的生态体系，或许是百度的命门。

　　在2017的节点上，百度人工智能的彼岸不足以抵达，站在此岸的百度投资兴许可以带来诸多的惊喜。

　　总结

　　BAT似乎是每一个互联网创业者绕不过去的坎，正如乐视网CEO贾跃亭所说，BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日，互联网创新难逃三种命运，第一，要么被BAT迅速复制你的模式打死，第二，要么直接被并购，第三，被参股，也算被皈依了。

　　从这些大佬的金句中透露出某种隐喻。

　　不管是新零售时代、移动互联网带来的“链接、开放”生态、人工智能，BAT即是运动员又充当裁判者的时代已经一去不复返了，滴滴、美团点评、今日头条等阵营的壮大，乐视在危机中迅速反转，BAT在盛世之下危机四伏，同样面临转型的路径的探索和对前方的不确定而焦灼。

（编辑：源码网）

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