告别“游戏公司”，腾讯离开舒适区

过往四个季度（2017年Q4~2018年Q3），网络游戏毛利润达1029亿！

从营收结构看仍然“三驾马车”，但随着架构的调整，腾讯将进入消费互联网和产业互联网“双引擎”时代。

例如通过小程序生态、云服务帮助商家改善业绩。刘炽平在电话会议上说：“腾讯在小程序方面有独特的优势和生态系统……我们对小程序无限期待。”

商家好比是登山者，过去的互联网让他通过便携终端了解天气、地形，服务免费或者只收一点点。未来的互联网要帮助他获得强健的体魄，收费自然也多些。

从To C到To B，离开舒适区

如果让受访者说出三个与腾讯相关的词，微信、游戏必居其二。

微信好比一个大大的“画舫”，给腾讯人希望和安全感。当年移动互联网时代临近，如果说腾讯“没上船”，没人敢声称“有船票”。

游戏则是画舫上的“聚宝盆”，美食、美酒取之不尽。纵观中外互联网公司，没有谁像腾讯这样舒适。

最近马化腾在一封公开信中说：2005年的事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，从单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为事业群制，推动了腾讯从PC互联网向移动互联网升级。第三次调整是又一次战略升级，腾讯要由消费互联网向产业互联网主动进化。

消费互联网是2C的，按用户需求的最大公约数设计成本效能最优的产品，然后放之四海，腾讯是这方面的行家。

产业互联网是2B的，要分别求出“360行”的最大公约数。对寡头盘踞的行业，则要为每家企业定制。

腾讯不承认有“缺乏2B”基因这种事，认为“基因是可以进化的”。但不会否认的是，2B没有2C舒适。#腾讯正在走出舒适区#

（编辑：源码网）

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