AI 互联网就要到来：BAT、微软、联想们危险了 而你不需要上班了

　　我们假想一下这样一种情况，Oculus Rift、索尼和 HTC Vive 最终成为极为流行的 VR 设备并占据60% 的市场，剩余的市场份额被其它小厂商瓜分。那么这时候这三家厂商那家会愿意把操作系统让出来或者把应用商店让出来，成就一个微软或者 Android 而自己变为纯粹的设备制造商吗?没有一家会这么做，这相当于自己春天辛苦种地，但秋天的时候则把收成免费让给别人。每一家都会用尽一切办法确保自己能够主导生态，拿到最大利润。引申一步那就是不会再有微软、不会再有 Android 、不会再有联想和 Dell，有的只是一个个或大或小的苹果。

　　历史的惯性给了很多人一种错觉，总是觉得过去的模式会被重复，但实际上过去的商业现实已经深刻的教育了所有参与者，没人想成为单纯的做壳，做销售的公司。硬件产品开发者已经认识到做产品的核心不是销售数量而是把握品牌和生态，没粘性的销售数量只有短期价值。

　　这导致很多现有互联网公司的硬件产品打法驴唇不对马嘴。互联网时代核心的盈利模式是广告和游戏，特征则是前端不赚钱后端变现。这导致互联网公司对赚取前端利润不感兴趣。 比较下述两种打法：

　　一种是从高往低打，在新品类的初期不追求低价和销量，而是打磨产品追求美誉度，理想结果就是品牌即品类。

　　一种是从低往高打，在新品类的初期就做便宜的产品，期望能够累积数量，形成有价值的入口。互联网公司的后端变现思路导致他们做硬件的时候会选择这方式，因为低价数量会多，所有市场数据也确实证明低价数量会多。

　　但在做有科技含量的新品类的时从低往高打其实会完败。我们拿这种思路和 Rokid(从高往低打的代表)进行比较就可以把事情看的更清楚。

　　从低往高打做出的便宜智能音箱确实可能多卖一些，比如30万台。从高往低打的 Rokid 显然会卖得少比如几千台或者几万台。但这个时候市场并没有启动，所以即使多也不存在迅速占据市场的可能。再往下便宜的产品由于产品体验限制(你不可能在新品类上做出即便宜又体验好的东西)会被用户迅速抛弃，人们不再记得还有这么一款产品。Rokid 虽然也没卖几台，但 Rokid 已经累计了它的品牌价值，甚至已经代表了这个品类，如果智能音箱真的起量，它就可以迅速推出中档的产品占据市场份额。

　　我们仍然很难猜测谁是 AI 互联网时代的成功者，但如果上面说的两点(成功的产品玩家会控制生态而不是把操作系统、应用商店等开放出来，互联网公司秉持硬件低价抢入口的思路不可能改变)同时成立，那曾经成功的思维模式正在成为下一步的障碍。

　　想象不用工作的日子

　　移动互联网的核心是便利和便宜，但 AI 互联网除此之外还可能带来的一个后果是工作时间缩短。

　　资本主义刚开始的时候，工人们每天要劳动 14 至 16 个小时，有的甚至长达 18 个小时，此后历经多次多种斗争最终 1866 年第一国际日内瓦会议提出八小时工作制的口号。1886 年 5 月 1 日，以美国芝加哥为中心，在美国举行了约 35 万人参加的大规模罢工和示威游行，示威者要求改善劳动条件，实行八小时工作制。我们熟悉的五一劳动节就是这么来的，此后 100 多年工作时间确实在缩短，包括法定假日和周末现在每个人大概一年有 1/3 的时间是在休假(创业的除外，比如我们...)。

　　那么AI对工作时间会有什么进一步的影响?

　　一个核心的影响预计是工作时间会进一步缩短，标准的工作时间很可能变成一周休息五天工作两天，因为很多工作会变的没有价值，而在缩短工作时间和大量失业之间明智的政治家更可能会选择前者。

　　小结

　　总结来看技术信号、商业信号都在提醒我们 AI 互联网正在到来，不同的公司不同的人会从不同的角度对此进行类似的解读，比如在乌镇联想杨元庆把它表述为 Smart Internet，nVidia也做过类似的表述，但有意思的是这类事情并不能用任何手段进行证明，有的只是信号，最终的判断也只依赖于信或者不信。

　　作者：李智勇，声智科技副总裁，订阅号：zuomoshi，对人工智能的系统思考参见新作：《终极复制：人工智能将如何推动社会巨变》

（编辑：源码网）

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