表演、硬蹭、套路、谎言和水军输出：一个真实的乐视美国干了些什么

　　看看乐视在美国的各种套路。

　　文/lianzi

　　2016年10月19日，乐视美国发布会。穿着圆领衫、牛仔裤的贾跃亭，在一场豪华灯光秀的照射下，笑容满面地跑过乐视在美国旧金山艺术宫里搭建的长长T台。

　　“我本该是坐着乐视自动驾驶超级汽车LeSEE上台的。”他说。

　　在发布会前，乐视汽车将会亮相的新闻已经被乐视推得铺天盖地。但等到发布会召开当天，现场什么都没有。贾跃亭很自然地解释道，

　　有一台本该出现在会场里的乐视汽车，在被集装箱运载的路上遭遇了车祸;而另一辆从伦敦紧急空运的超级汽车LeSEE Pro汽车因为航班晚点没能赶上。

　　“我太恨这架飞机了。” 他痛心疾首地说。就好像那架飞机就在面前。

　　伴随着这样高速公路车祸、飞机运车晚点好莱坞大片一般的戏剧效果，贾跃亭和他的乐视在离中国一个太平洋之隔的北美正式登场。

　　面对空空的舞台，现场记者满腹疑虑。但在乐视的软文中，这些疑虑却变成了大加赞赏，变成了乐视在国际舞台上又双叒叕创造了“历史时刻”。

　　这还不过是个开始。发布会之后的乐视，完全把在国内玩得纯熟的那一套搬到了美国，充满了不真诚的套路、拙劣的表演和让人尴尬的情节——就像那个“收起了底线”的演员。

　　套路一： 颠倒的媒体评价

　　对于乐视来说，在美国最重要的时刻可能就是在前文提到的那场场面豪华、空洞无物的发布会。它招致了不少美国记者的讽刺，但在乐视的操作下，这些讽刺传回国内，全都变成了“高度赞扬”。

　　乐视说，美国媒体《财富杂志》对乐视给出了高度赞扬，称“苹果、谷歌、亚马逊、特斯拉都未能做到乐视今天能做的事。”

　　的确，在财富杂志中出现了类似的语句。但是，这句话完整来看是这样的：

　　“乐视北美地区首席营收官Danny Bowman…..认为，苹果、特斯拉、亚马逊、Google以及它曾工作过的三星，这些公司都未能做到乐视做的事情。”

　　也就是说，这句话根本就是出自乐视自己的员工，和《财富杂志》的评价完全无关。

　　事实上，如果继续读完这条报道，你会发现其实《财富杂志》在文中还引用了相反意见的采访内容，说，“(乐视)在这些公司(例如Google和苹果)背后来分一杯羹，明显是疯狂的举动”，并称乐视分羹的模式只是以低价吸引顾客而已，并没有任何赞扬的意思。

　　被颠倒黑白的不只是《财富杂志》一家媒体。在乐视同一篇软文中同时提到《华尔街日报》称其“生态模式独有，没有一家西方公司与之对应。”

　　可惜，《华尔街日报》的原标题只是客观地称“乐视将在美出售智能手机和智能电视”，还暗含贬义地指出，在这场花哨(showy)的发布会上，“乐视回答了很多问题，但引发了不少新的疑问”，并在文中引用分析人士的看法，认为乐视和其他品牌产品相比，具备价格优势，但缺乏区分度。

　　被乐视提到“争相报道”、“褒扬乐视”的媒体还包括美国知名科技博客The Verge。

　　可事实上，这家媒体的主编 Nilay Patel 在发布会现场就忍不住在Twitter上吐槽，表示“乐视发布会就像是过去十年CES展的混搭，带着浓郁的电视购物气息。”

　　除了吐槽“电视购物气息外”，这位主编还狠狠地嘲笑了一番乐视自认为高大上、但却让美国人看起来非常奇怪的英文口号UP2U。

　　这是乐视北美落地的第一天就向美国的员工提出的一个口号，意思是“User Planning to User”，但这类生造词却被嘲笑为是“ You-Pee (小便)-To-You (UP2U)。

　　或许科技媒体Recode的评论标题更能体现硅谷对于乐视这场引以为豪的发布会的态度：

　　《乐视的发布会让电视剧<硅谷>里癫狂的事件都显得平淡无奇》

　　套路二：硬蹭的独家合作

　　如果你关注了乐视和贾跃亭的微博，就会常常看到下面这样用词让人窒息的关于乐视和某个国外品牌厂商的合作。

　　贾跃亭用词窒息的套路在宣传乐视美国的产品也并不例外。在上面短短一百多个字中，“纽约”“历史时刻”“巨头”“核心”“颠覆”“顶级”“独家”不断出现，都是乐视经典“窒息”语言体系中不可或缺的元素。

　　但这项合作是不是真的这么让人窒息呢?

　　事实上，乐视不过是搭了个顺风车。

　　美国运营商AT&T(你可以把它想成联通)推出了流媒体电视套餐服务Direct Now，用户可以在跨设备观看Direct Now里的影视内容。这项服务对于大部分手机、电脑、平板、电视盒子在内的电子设备都通用。而乐视手机和电视因为Google的Cast投屏功能和提供的三个月起的免费服务因此被包括在内。

　　那被贾跃亭提及的霉霉呢?嗯，只是Direct TV会播放的一个演唱会的内容，霉霉和乐视本身没有任何一丝关联。

　　最后，让我们用“正常人的语言”翻译一下这则消息：

　　乐视电视、手机可以安装某视频App，然后视频App中包含一档电视节目。

　　其实这种硬蹭合作的套路乐视在美国早已驾轻就熟，包括其曾高调宣布与流媒体Netflix的合作，但实际却只是能在乐视电视上安装Netflix的App罢了。

　　不知道 Netflix 和 AT&T 如果知道自己多了这么一个“战略合作伙伴”和“核心内容合作伙伴”会怎么想。

　　套路三：尴尬的营销

　　今年美国黑五过后，贾跃亭在微博上发出状态：“再创历史!85寸超级乐视电视黑五再次刷新美国行业记录，8小时销售量超2015全美同类产品全年总销量20%!”

　　看上去简直以为乐视占领了地球。

（编辑：源码网）

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