为什么说中国家电“攻克”墨西哥或能占领北美

　　针对海信并购夏普一案，2016年3月2日，华尔街日报网站报道称，中国电子产品制造商海信集团将对墨西哥工厂的投资额提高一倍，试图抢占更多的北美市场。海信是新一轮中国制造业企业走出去的一个代表。由于越来越多的零售商强调低库存和高周转率，从墨西哥运往美国市场的物流时间比从中国到美国缩短了一个月，高效率和快速的物流将为海信产品提供实际的竞争优势。

　　2016年，在美国评选出的消费者满意度排行榜上，海信、三星、索尼、LG、夏普等品牌榜上有名，作为中国品牌的海信排名第一，已经证明其在美国市场的地位。在美国已经获得这样口碑的海信，如若在墨西哥进一步发力，剑指北美和拉美其他国家，则有望快速形成市场规模。

　　某种程度上，美国是领头羊。一个品牌如果在美国取得成功和信任，那么在北美和拉美其他国家，则会很容易登顶。

　　而TCL收购松下旗下三洋电机位于墨西哥液晶电视工厂运营公司SMSA的90%股权后，同样在墨西哥设立了自己的根据地，国际化的触角在向纵深发展。

　　海信、TCL在全球彩电销量中，虽然暂时还不及三星和LG，但销量增速和创新能力已经让三星惊出一身冷汗。

　　以黑电为例，截止2016年底，海信和TCL已经成为三星、LG全球最大的竞争对手。重要的是，海信和TCL从竞争变成为竞合，如果二者在海外市场能够配合完美，对于挤掉三星LG的江湖地位并非遥不可及。

　　2016年11月30日，TCL集团和海信集团正式宣布携手合作，二者将把面板供应作为合作的重点内容,同时还将共同推进手机显示面板的合作。

　　应该说，2016年是中国家电业在墨西哥“落地”的第一年。无论是直接还是间接投资，对中国家电业都有非同一般的战略意义。海尔、海信、TCL分别是中国白电和黑电的佼佼者。即使抛开墨西哥不谈，他们在各自的江湖地位中都已跻身第一阵营，尤其是海尔白电已经连续八年全球第一。

　　在这一背景下，如果海尔、海信和TCL借助墨西哥的生产基地，在品牌、渠道和营销方面做足功夫，则有望占领北美和拉美国家，市场份额或能进一步扩张。

　　所以，当务之急，中国家电需要做好“攻克”墨西哥的战术与战略。

（编辑：源码网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!