他傍上乔布斯成台湾首富，一天造50万台iPhone，今身家缩水81亿

“我说可以并行不悖啊，一面救国救民挽救产业，一面能推文学活动，左脑跟右脑并没有互相冲突。”童子贤笑称。当郭台铭的20个秘书忙前忙后地为他安排行程，这位“不务正业”和“享受大权旁落的快乐”的企业家只有一个助理。

2011年与华硕正式“分家”时，和硕在外界眼中只是一个不入流的二线代工厂，一度濒临亏损。手握一把烂牌的童子贤决定“置之死地而后生”，放弃笔记本电脑这个“主战场”，靠代工iPhone杀出了一条血路。

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和硕之所以有机会以苹果代工厂的身份崛起，与苹果和富士康之间的“相爱相杀”密切相关。

2013年，苹果为避免受供应商牵制，将报价更低的和硕纳入大规模代工体系中，苹果与富士康长期建立的共生关系就此被打开一条裂缝。当时，童子贤接下了75%的iPhone 5c订单以及超过半数的iPhone 4和iPhone 4S订单，却拒绝了苹果将iPad mini的订单全部交给和硕。

他将和硕定位为苹果的“最佳第二供货商”，极力避免与鸿海正面冲突。但凭借苹果的订单，和硕当年第一季度营收猛增31%，达到1952.7亿元。由于订单量激增导致产能不足，该公司当年下半年就增加了超过30%的人力，全力生产iPhone。

同样身为借苹果东风迅速发展的代工企业管理者，但童子贤与事必躬亲的郭台铭风格截然不同。

在他看来，“高科技产业不是单靠壮观的机器、资金便可以撑起来的，重要的是人与管理。机器厂房是武器，管理则是在适当的时候扣下扳机。”他不止一次地告诉下属，“别叫我老板”。

他天生喜欢与人接触，因此，1990年与其他3名工程师一道从宏碁辞职创业时，他被一致推举担任华硕总经理。他花了超过八成的时间在人身上下功夫。在和硕副董事长徐世昌眼里，华硕4个创办人中，童子贤最突出的就是能让人才跟随，把人“放对位置”。

为了从宏碁挖来自己老上司施崇棠，他多次半夜赖在施家不肯离去，终于磨到对方点头允诺。施崇棠来华硕后，童子贤主动让出了董事长和总经理的位子。郭台铭以脾气坏出名，童子贤却从来没拍过桌子骂过人。

接手为苹果生产手机外壳的铠胜后，他在上海工厂足足“蹲守”了3个月。破破烂烂的办公桌后摆张折叠床，到晚上整个厂子里只有他一个人。但很快，他就摸透了每一个管理者的脾气个性和来龙去脉，即使当甩手掌柜也随时可以遥控指挥，因为“到处都有埋伏细胞”。

他希望300个供货商落实干净采购的价值观，不是开大会念演讲稿，而是找十几家厂商代表在和硕的会议室里吃“道德餐”。同样的牛排，他吃了20多次，同样的话也说了20多次，为的就是“有效沟通，对方无法回避闪躲”。

当郭台铭在工厂穿梭，童子贤吆喝着一群设计师逛夜店、骑水上摩托车、谈沈从文的《边城》。或许是无心插柳，和硕这群“头脑性感”的设计师在对接苹果订单时发挥了大作用，，“与对口单位有共同语言”。到库克执掌苹果的时代，供货商意见更有机会被采纳，和硕的优势也愈发凸显。

从成为苹果代工厂的那一刻起，和硕就被牢牢绑在了苹果这艘船上，而这条路并不好走。苹果要求高，和硕刚开始接订单时，做出来的一半成品都只能报废，一年报废掉30多亿新台币，被笑话是“吃毒苹果”，熬到第三年才开始赚钱。

通过为苹果代工，和硕营业收入迅速增长，尽管净利润只有富士康的一半左右。好日子没过几年，随着iPhone在大中华区的销量连续数个季度萎缩，和硕营收也随之不断下滑。

2018年11月8日公布的第三季度财报显示，和硕当季度税后盈余28.3亿新台币，比上年同期减少22.2%；毛利率3.3%，低于上年同期的3.4%。2018年前三个季度，和硕税后盈余78.42亿新台币，同比减少28.4%。

不过，与为了转型而焦虑的郭台铭相比，对苹果业务依赖相对较少的童子贤要淡定得多。

就在不久前的2018年12月，苹果与高通的专利大战导致部分型号iPhone在大陆禁售，但和硕生产的iPhone不在禁售之列。有评论称，旧款iPhone遭禁可能让苹果蒙受50亿美元的损失，约占其iPhone总营收的3%，但如果苹果将订单转移给和硕，损失可能减少至25亿美元。这对和硕而言，无疑是个利好消息。

更何况，在童子贤看来，“世界很大，可以做的事还有很多，什么都有可能……机会到处都是”。

（编辑：源码网）

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