马东的“米未传媒”半年估值20亿，付费音频24小时卖500万，为啥做啥火啥？

我们最开始就想：《好好说话》这件事要持续做，就必须得挣钱。米未是一个公司，所有公司的存在前提都是盈利。当我们去做公司的时候，就是证明在这个社会上公司的效率是最高的，它一下就把所有我们志同道合的某一方面的利益、方向搞定了。

9、你愿意为这个付费，实质上就是消费升级

以前你让我买一个喜马拉雅FM上面的音频产品，我吃饭都成问题的时候，我会买吗？我想都不会想。在今天，吃饭已经不是问题，我要过体面的生活，什么叫体面，不是穿成什么样，戴一块表叫体面，而是谈吐、仪表，肚子里的东西、脑子里的思考。

10、不怵盗版

之前就知道盗版肯定有。我们挂上去以后，淘宝上就有一堆开始卖，19块钱，我们找淘宝投诉，淘宝就把它们下架了。社会整体商业环境在变好，所以我们就敢投入。十年之前杨澜老师就试图做过音频阅读的事情，但就是太早了。

11、米未将来还会卖什么？不知道，反正卖艺不卖身

我们正在认真研究罗辑思维走过什么样的路，不光是我们，全行业都在研究他们。

为了做电商，我确实找到一个高人，但是这个高人并不像大家想的那样，以前是业界大牛。我们的电商负责人和《奇葩说》的总导演是大学同学。他做内容出身，也可以做导演，但是他更愿意做电商。他整天也和导演团队混在一起，看能卖什么东西。

内容电商这个事情，在我的心里面有多重要？我认为它的位置是和节目是处在不同轴上的，位置没有前后，是不同方向不同维度的东西。

米未在还没注册的时候，这三条轴就建立了，这大概也是创新工场投我们的原因，我们是想清楚我们自己要干吗才出来的。米未从第一天开始其实就挣钱，那么何必要投资呢，我们就把钱分了好好过日子不是挺好吗？我们之所以要做，因为我们觉得：我们要做有趣的事情。

刚创业的时候，视频这种形式确实可以拉到很多赞助，和文字等形式的内容创业不一样（你们可能苦一些）。我在长江商学院念书的时候有一个比喻特别好：

说你前面有一部电梯，有上有下，你上电梯，电梯里有几个人，一个人在俯卧撑，一个人在蹦，一个人在极速跑，电梯上去后，有人说是锻炼上来的，有人说做俯卧撑上来的，其实都不是，是电梯自己上来的。

文章授权转载自创业邦，作者曲琳