生死启示录：国外视频直播产品的三种命运

企鹅智酷 出品 | 分析师：王鑫

(本报告约2650字，以及4张图片。深度阅读大约需要8-10分钟。我们认为这是值得的，因此推荐给你)

核心研究议题：

1. 最先引发移动视频直播浪潮的那家公司，为什么选择在顶峰时刻放弃?

2. 大如Facebook，为何在视频直播领域不断尝试，陷入困惑?

3. 哪个美国直播产品，最值得我们学习?

4. 为了吸引好内容，直播的商业化需要提前?

序·Facebook想从直播视频中赚钱

在本周，Facebook官方向媒体确认，他们已经开始测试在直播视频中插入广告。预计形式如下：

i. 广告会插播在视频直播过程中，而非视频直播开始时;

ii. 视频广告的长度预计在15秒之内;

iii. 视频直播者可以选择自己的视频是否插入广告，以及插入什么类型的广告;

iv. 不同用户看到的视频广告可能会不一样。

显然，想要从视频直播功能中赚钱，Facebook的动作比我们预想中早了很多——如今距离Facebook正式上线视频直播功能刚满半年。

而如此快地开始部署商业化功能，Facebook真的是急于赚钱吗?也许另有缘由。

接下来，我们将分析国外直播行业具备代表性的三家公司。他们的生死结局，给国内直播热潮中的创业者和大公司，带来了哪些有价值的启示。

一、先行者之死：Meerkat的内容缺失教训

如果回顾这场视频直播热潮的引发源头，一个产品的名字和它的故事值得记住：Meerkat。

去年二月份上线的这家创业公司产品，上线后以极快的速度获得了科技圈人士的关注。“视频直播”概念自此引爆硅谷。但一年过后，就在今年三月，创始人宣布公司转型，放弃对Meerkat的研发投入。

视频直播产品Meerkat到底因何而失败?有人将原因归结为难以抵挡社交巨头Twitter和Facebook的进攻，但也有投资人指出了另一个重要问题：这个市场并不缺想要来看直播视频的用户，真正缺的是能持续直播好内容的人和机构。

即便在Meerkat决定放弃这个市场时，其视频直播观看量一直处于增长状态，但直播者人数在去年五月达到顶峰后，就再没有上升。据一位Meerkat的投资人回顾：他发现越来越难从产品中看到新的直播内容。就像Meerkat创始人自己的总结：其实还没有人真的知道，什么样的内容才是好的直播视频内容。

这款开创了移动视频直播浪潮的产品，自身陷入了无法良性运转的状态：用户蜂拥而至，但并没有好内容将用户留下来，留存率达不到理想状态。

这个问题也摆在了国内移动视频直播的创业公司面前，由于缺失可以依赖的稳定社区，一旦内容供给断线，用户会很快流失到其它产品中。

二、巨头的困惑：Facebook如何填补内容空白

对于社交巨头Facebook而言，它也在寻找填补内容空白的方式。

来自国外网络媒体Business Insider的一个访谈调查数据显示，他们所调查的用户中，90%的用户并没有用过Facebook来做一场视频直播。

从现阶段来看，视频直播产品显然没有达到扎克伯格所预想的场景：即成为普通用户每天分享日常生活的工具。

于是，Facebook采用了另一个策略，砸钱吸引能创建视频内容的人进来，这批人就包括明星、媒体和网络红人。

来自华尔街日报的报道称，Facebook花5000万美元签约了140家媒体和名人，其中有220万美元付给了网络红人。其中有不少网络红人来自YouTube，他们推出的视频内容已经获得大批的忠实观众。

但通过花钱签约内容生产者来创造直播内容，并非可长期持续的方式。若向YouTube学习，利用广告收入分成来吸引内容生产者呢?

比如YouTube上最成功的网络红人之一，游戏解说视频PewDiePie的制作者单月的收入超过百万美元，其收入主要来自YouTube的55%广告收入分成。

现在，Facebook放出消息正在测试视频直播广告，除了想要证明视频直播的营收能力，也许更重要的一点：通过广告收入分成来吸引视频直播者。

我们若把视线放到国内，广告会起到同样效果么?

目前国内视频视频制作者从平台获得的广告分成收入，很难填补内容成本。而直播的成本消耗未必低于其他视频形式，因此广告分成能带来一定的刺激，但并非一劳永逸建立良性生态的药方。

（编辑：源码网）

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