热点 | 互联网进入精品时代，网易制胜的杀手锏是什么？

可以有更好的音乐服务体验，所以有了网易云音乐;可以有更好的新闻阅读体验，所以有了网易新闻客户端;可以买到更好的商品，所以有了网易考拉海购……网易的创新在于不是用户要什么就给什么，而是想怎么给用户更好的，这是我看到网易创新的尊重。

未来，网易的创新能否被赶超?

在整体互联网审美不断提升的背景下，其他互联网企业会不会奋起直追，网易的优势还能够保持多久?

美国著名学者克莱顿·克里斯坦森在著作《创新者的窘境》里说过这样一句话：一个机构的能力体现在其流程和价值观中，而且正是构成当前业务模式核心能力的流程和价值观，决定了它们无力应对市场的破坏性变化。

网易的创新精神和精品策略不是近年才开始的，是从网易创办起就已经深入骨髓的，只是近些年网易的精品迎来了市场的春天。所以网易的“流程和价值观”是其他竞争对手匮乏或不具有的，并且对于竞争对手还有两个不可回避的问题。

首先服务“屌丝经济”时代的业务会比较难承接精英阶层的服务需求;其次，在现有业务仍旧存在变现能力的情况下，无法打破企业多年既定的生存规则去做大规模改变。

就像诺基亚CEO约玛·奥利说的那样：我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。这或许是与创新背道而驰者的结局。

有人说网易给人的印象是温和，但如果从一个竞品的角度去看网易，你会觉得它是凶残的，它对创新的坚定执行和对精品策略的推进，残暴到让其他互联网企业只能眼睁睁地看它远去，却无能为力。

值得用户高兴的是，这种“残暴”，正是互联网服务进化的关键。

（编辑：源码网）

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