贴吧出身，3年收获2900万脑残粉，围绕懂球帝陈聪的争议从未间断

关键词之二：产品

1、纯粹的产品经理

担任懂球帝FA的光源资本创始人郑烜乐对说，第一次见陈聪，就觉得他是一个不折不扣的产品经理。

2010年，陈聪大四，正在准备考研。机缘巧合，他看到百度和腾讯在武汉大学有校园招聘。虽然做了很久的网站，但当时还没有想清楚要不要干这行。投了笔试之后，百度效率很高，立马就组织考试，然后一路面试，拿到了贴吧产品组的Offer。

事后回忆，陈聪觉得BAT的招人都普遍注重文化水平和思维方式，可能因为自己的路子野，可以给团队带去不同的风格和思想才会被选中。

2011年，陈聪正式入职，在百度贴吧的产品组待了一年。

这一年，陈聪都是按部就班地做自己那摊子事儿，负责PC端的产品设计和过程开发，但大公司的做事方式给他留下很深的影响。

习惯了小打小闹，第一次接触到千万级别用户的产品，陈聪开始学习思考用户需求。以前看到一个烂产品只会批评，后来会去思考它这么做的动机。

离开百度后，他跟随当时的项目Leader去了游久游戏，不过游戏不是他喜欢的领域，创业的苗头就在那时候出现。

有一天，他买了台iPhone5。玩了半天，突然发现，各种App的体验还挺顺溜。转念一想，应用商店里竟然找不到任何一款好用的足球App。作为从98年就开始看球的老球迷，陈聪身上融合的产品属性和球迷属性一同发挥作用——他开始思考创业。

关于这点，郑烜乐认为，市场上像陈聪这样，对产品设计、用户需求还有足球知识都非常懂的三栖创业者，属于凤毛麟角。这大概是他在创业圈中最大的个人资本。

一个合格的产品经理，日思夜想的必然是用户需求。拿懂球帝自营的电商频道来说，对比新闻板块的流量，销量是远远不够的。而成立电商部门的初心，除了商业布局，陈聪认为就是一个纯粹的用户端功能。

足球装备市场上，新手最大的痛点在于假货，而且也不会挑选球鞋。这是因为国内的足球运动基础就比较薄弱。用户既没有买鞋的刚需，也不懂如何判别足球鞋。

去日本时陈聪发现，即便是小孩子也能分辨出不同鞋钉材质的作用，不同位置该穿什么样的球鞋。而他自己呢，大学几乎天天踢球，但一双球鞋也能穿个2-3年，并且从来没买过正版球衣。

懂球帝上有太多类似陈聪这样的草根球迷，自营商城的目的就是让这部分人能够满足买鞋的需求。至于转化率，陈聪认为短期来看还谈不上。新闻端的巨大流量让他也不必太过担心库存问题。

2、较真却不善表达

在懂球帝的办公室采访时，邦哥留意到，他们的装修风格几近于无。除了墙上刚刚完成的壁画，就没有太多的设计。这和他们的产品非常像：极简易用、朴实甚至土气。

（编辑：源码网）

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