雷厉风行，声名在外，细数中国创业圈的那些霸道总裁

5、顺丰总裁王卫——在物流江湖中屡战屡胜

在顺丰快递员被打一事中，顺丰总裁王卫的回应让人们初次看见他霸气而真性情的一面，他在朋友圈里写道：“我王卫向着所有的朋友声明！如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”

作为顺丰的掌舵人，王卫无疑是霸道总裁的代表。在今年年初评选的“中国最具影响力的50位商界领袖”中，王卫位列第29名。而坊间关于他的传闻，大多涉及他如何在物流的江湖纷争中立身，最终以强悍的姿态成为行业第一，猎云网（微信：ilieyun）在这里只列举一二。

2003年初，SARS肆虐之时，航空公司的生意渗淡，借航空运价大跌之际，顺丰启动全货机航班承运业务，成为国内第一家使用全货运专机的快递公司。除此之外，顺丰还与多家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负责快件在全国各个城市之间的运送。

顺丰总裁王卫

2005年，王卫在考虑了三天三夜之后，将顺丰公司作抵押，向银行贷款420万元，以用于开拓国内业务，自此，顺丰的线下网点遍布全国，快递暴增。

航空运输令顺丰的速度称霸当时的快递市场，王卫将购买飞机自组航空公司提上议程，终于2009年获得民航总局批准，顺丰航空公司正式开始运营，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。

2008年的金融危机致使大量快递企业破产，王卫对顺丰团队说：“如果要倒，也要让大家记得，曾经有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕更可敬！人可以输，但不能输掉尊严！死随时都可以，但要死得有价值！”

6、大疆总裁汪滔——攻大于守

“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂’这是什么垃圾’。”一位已经离职的前员工这样描述大疆科技的总裁汪滔。“这种严厉也让员工能够快速成长。”这位员工又继续补充道。

一直以来，外界在评价汪滔时所使用的形容词都不免有些冰冷，譬如：很直接，很激进，很强硬。外媒干脆将汪滔比作一个让人难以对付的“硬球”。这种严厉也体现在汪滔的自律上，他的办公室里至今还贴着这句话：只带脑子（Those with brains only），不带情绪（Do not bring in emotions）。

大疆总裁汪滔

消费级无人机早已杀成了一片红海，从早些年的极飞、零度，到日后的GoPro、Parrot、3DRobotics，甚至于芯片公司英特尔、高通，汪滔的进攻姿态在大疆的胜利中起到了决定性的作用。

其中，与GoPro的较量掀起来了各界对于这两款无人机的比较和热议。GoPro宣布做无人机，并提出把飞机变成相机的附庸这样的概念。不料大疆却先一步推出了手持云台OSMO，把战火直接烧到了GoPro的后院。内部员工将之形容为：“强调攻大于守，牢牢地把握主动权。”

我们来回顾一下这位80后创业新贵扬名立万的历程：2005年，汪滔在香港科技大学开始准备毕业课题，说服导师同意他自己决定毕业课题的方向——研究遥控直升机的飞行控制系统，研究的核心在于使航模能够自动悬停，这一研究成为了汪滔展开一生雄伟事业的契机。

2006年，汪滔继续在香港科技大学攻读研究生课程，与此同时，他和一起做毕业课题的两位同学正式创立大疆。2008年，大疆研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。2012年，大疆推出了微型一体机“PHANTOM”，行销全球。2014年，大疆售出了大约40万架无人机，其中大部分是其主力机型“大疆精灵”系列。据悉，大疆这一年的利润就达到了1.2亿元。

2015年8月6日，福布斯第一次公布全球科技界最富有100人榜单，汪滔通过让无人机实现商业化进入了榜单。同年10月15日，胡润研究院发布《胡润百富榜》，汪滔排名第87位。2016年1月，汪滔入围2015中国十大经济年度人物奖。有美国媒体曾指出：“这名在香港受教育的学生所研发的产品令‘中国制造’在欧美高手如林的高科技领域崭露头角，名利双收。”

即便已经名利双收，汪滔的完美主义心态从未改变过，这一点可以从大疆内部员工对媒体透露的信息中证实：“像Phantom和Inspire这些主打机型设计过程中，毁在汪滔手里的DEMO不在少数。”

汪滔曾说：“我们不是为了有品位而有品位，只是我们非常崇尚一个比较酷、比较美好的东西；在追求美的过程中会转化成一种战斗力，这种战斗力最终会做出好产品。”

（编辑：源码网）

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