十年后，中国公寓行业的终局，爱上租会成为一家怎样的公司？

按照四年规划，2019年的爱上租将会持有近160万间房源，与之对应的是数以百万计的租客规模。居住是人的基本需求，而社交是人的刚性需求。住在同一个屋檐下的租客们，有更多的时间和机会来建立联系，爱上租也瞄准了这一点，因而特别看重对公寓公共空间的打造，力求为租客营造更利于社交的公共环境。除此之外，他们会定期举办多场线下活动，促进租客之间成为朋友，并进一步尝试在线上和线下为租客建立社群。

社群的建立并不会让租客的生活发生根本的改变，但是，它可以提升租客的租房生活质量。社群的形成很大程度上取决于租客的爱好和职业，这种高质量的关系可以反哺租客的工作和生活，譬如建立商业合作、共同发展兴趣爱好、甚至成为无话不谈的密友、恋人等等。

这对爱上租而言是极为利好的，因为一旦租客之间因为社群而形成密不可分的联系，租客与爱上租平台之间的粘性也会在无形中被强化，大大提升了续租率和转借率。

4、新金融资产端

公寓行业需要投入的资金规模庞大，虽然风投在这一行业的投入数以亿计，但依然无法支撑整个行业的持续发展。在资金的重压之下，一些长租公寓运营商开始脱离资本的“哺育”，向金融服务倾斜。譬如爱上租，在今年4月获得巨鲸资本的1.01亿元A轮投资后，依然在推进租约证券化和房租分期等金融方案。

简单来说，租约证券化就是将业主的合同及租客的合同打包成一个资产包，向银行换取等值的资金，提前收回应收款。信用租房则是银行一次性将一整年的租金付给爱上租，再由租客逐月返还并支付利息。

怀抱着打造新金融资产端的构想，爱上租期盼美国的公寓REITs模式能够在中国成为现实。REITs模式通俗来讲，就是通过资本市场，以发行收益凭证的方式汇集特定多数投资者的资金，由专门投资机构进行房地产投资经营管理，并将投资综合收益按比例分配给投资者。爱上租作为公寓的运营者，收取一定的管理费。

对于爱上租而言，新金融资产端意味着将金融的玩法完全注入房屋资产管理之中，首先用更便宜的资金来持有更多的资产，而后以规模效应来获利。

写在最后的话：

长租公寓的黄金十年已经悄然开始，相信大多数的从业者都在试图窥见它的终局，并尝试为实现这个终局做最优的路径规划。

当这个行业能够以互联网＋房屋资产管理这种轻模式来运行的时候，长租公寓的运营者将会抽出更多的精力去拥抱它的未来，譬如新型终端连锁、新硬件入口、新社群、新金融资产端。关于如何在公寓行业的终局中做中国最大的公寓运营商，这就是爱上租的答案。

（编辑：源码网）

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