黑马导师张维迎：别让套利机会主义者，扼杀了企业家精神

所有新的创新刚开始出来，性能都不如老产品。汽车刚出现的时候不如马车的，微型计算机刚出来时无法跟大型计算机比，VCD出来时不能和录像机比。创新一开始时，性能都不如老的，但是它是革命。经过后续一系列的改良就能实现超越。

像平板电脑很快就被手机淘汰了，也不是完全淘汰，但因为手机基本上能完成平板电脑的工作，所以平板电脑的使用率大大降低了。

改良式创新基本上是现有的主导性企业做出的，革命性创新大部分是名不见经传的企业做出来的。计算机领域，大型机是IBM发明的，在连续错过微型机和台式机之后，IBM在笔记本电脑时代才迎头赶上，因为它毕竟还是大公司，但后来的平板电脑，智能手机又没有IBM什么事了。

图中横纵坐标分别代表一种产品，比如说玉米和大豆。

无论生产大豆、玉米，最大的产量都是受制于产能和技术不可能超越的。当然你可以既生产玉米、又生产大豆。中间这条线是生产两种产品的组合，假如经济达到C这个点，就达到了均衡。刚好生产的东西，资源得到最优配置，消费与需求在市场上是刚好平衡的状态。

但现实的经济中可能会在A点，就是资源错配了。该种大豆的地方，种了玉米，该种玉米的地方种了大豆。或者会在B点，尽管生产是最有效率的，但是不均衡，因为生产了太多的大豆、太少的玉米，大豆亏损，玉米赚暴利，这都是不均衡的。

企业家要做的第一件事就是发现不均衡点，然后调配资源，让经济最终往C点走。但前面讲过，在C这个均衡点是没有办法赚钱的。所以企业家就干的第二件事就是想办法创新。把生产可行性边界向外移，创造新的潜在均衡。图中的E点就是新的创新信号。

中国过去30多年，基本上都是套利型的企业家，但是现在的套利空间越来越小，前一代人已经把能够套利的做得差不多了。这是现在创业面临的问题，现在赚钱比过去更有难度，中国企业家整体面临转型，就是从套利型企业家转成创新型企业家。未来依然会存在套利型企业家，但要等待有创新型企业家给你创造套利机会。过去是外国的创新企业家，给中国企业家创造了套利的机会，未来当然也可以等。

这张图告诉我们整个国家在如何转型。这也是创业的背景。并不是说现在没有套利的空间，但创业更多可能是创新，至少创新的含量比原来大得多。

这样图横坐标代表时间轴，周期从短到长；纵坐标代表不确定性，从低到高。套利也有不确定性，但不确定性低，周期也特别短。最短的套利周期，金融市场几秒钟就可以实现套利。但我们看颠覆式创新，则属于高不确定和长周期的。所以适合套利的体制不一定适合创新。中国的整体体制我认为仍然是适合套利，不太适合创新的。我不是说企业家由此被动了，企业家争取要做别人认为不可能做的事情。

三、创新和套利有2点不同

1.不确定性

创新都是独一无二的，没有概率统计、大数据能告诉你能不能成功。所有关于电影的大数据，都不能告诉你观众下一部喜欢的电影是什么；所有有关马车的大数据，不可能告诉你应该生产汽车。大数据代替不了企业家，创新就是这样一个不确定的事业。

如果你的意见，大部分人反对，包括像周鸿祎他们都认为你不可能成功，不要听他的。因为周鸿祎当年做事的时候，大部分人也认为他不能成功。真正的企业家做的事就是大部分人不认同的事。不要因为别人的不同意而烦恼，恰恰因为你是企业家。如果你做的事情大部分人都同意，没有什么可自豪的，那恰恰说明你只是一个普通人而已。

企业家需要去创造市场。这时没有任何数据，市场调研可以告诉你新市场是什么样的。这就是企业家精神，在面对高度不确定时，有时候更需要灵性。

2.周期

刚才提到颠覆式创新需要周期比较长。但现在好多创新周期很短，这会引起好多人的误解，以为做出东西来就是创新。其实有了专利只是万里长征的第一步。好多企业都是在拿到专利之后才垮掉的。要把专利产品变得有市场，那是一个漫长的过程。

蒸汽机在1769年就拿到专利，但专利的赞助人在1773年却破产了。甚至一些很简单的东西，小孩用的一次性尿布，宝洁公司花了10年时间才做出来。不是没有专利，只是因为成本降不下来，所以会把更多时间投入到产品成本的降低上。

当你出现革命性的创新，后面还有很多改良式的创新，才能使它变成一个真正成功的创新。

（编辑：源码网）

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