从内容生产、内容平台再到算法，一文看清新媒体“食物链”

第一种模式，是以传统媒体的方式在做新媒体；第二种模式，是以应用创新为基础，以“媒体服务商”的方式在做新媒体，事实上，他们做的主要是新媒体的基础设施；第三种模式，是以新媒体的方式，也就是以算法的方式做新媒体。

第一种模式，是自己做内容（成功者，把自己嫁出去了，不成功的，为他人做嫁衣）；第二种模式，是自己不做内容，提供平台让他人做内容；第三种模式，是在他人的内容之上做自己的内容，用他人的内容做自己的内容。

第一种模式，基础、根本、进入门槛低，谁都可以做，因此总体体量庞大，是冰山在水下的主体部分，最费力但不一定讨好。在这里，成功者多多，但出现独角兽的概率很小，出了独角兽，也有可能被打回原形；第二种，浮出水面了，费劲，但来劲，它们不断接力引领新媒体发展方向；第三种，不费劲，很来钱，那是冰山的巅峰。

这三种模式之间，没有绝对的界线，也没有哪一种好哪一种坏的问题，问题仅仅在于你手中拥有什么资源，你有机会以什么模式来做新媒体。具体到某一个产品或服务，它可以是以某一种模式为主，也可以横跨三种模式（Medium事实上是横跨三种模式）。

比如，大家都知道搜索的好，大伙都想做搜索，搜索是最典型的用他人的内容来做自己的内容（或品牌）的应用，最来钱，地球人都知道。从雅虎开始，有多少人做搜索？从1996年4月雅虎上市算起，三个月时间内一共有三家搜索引擎公司上市，分别为雅虎、lycos、Excite，李彦宏当时供职的那家同样著名的搜索公司 Infoseek则被迪斯尼巨资收购。搜索这种互联网应用虽好，但你有技术来颠覆那些搜索品牌，虎口拔牙吗？有两个中国故事，一个叫即刻，一个叫盘古，一个是著名的悲剧，一个是比较不著名的悲剧，直到今天仍在失血。

第一种模式的新媒体运营者，有机会向第二种模式进化；第二种模式并不一定来自第一种模式的进化，或者说，绝大部分并不来自进化；而第三种模式，可能来自第二种模式的进化，但一定不是来自第一种模式的进化；恰好相反，第三种模式，会十分自然地向第二种、第一种模式拓展，从而建立起完整的生态链，建立起新型媒体帝国。在杰罗姆苍白的想象空间中，互联网媒体帝国，将由算法导向的媒体建设，也只可能由他们守护。

在另一方面，第二种第三种模式的运营主体可能就是同一个，比如美国的谷歌、苹果、脸书、亚马逊，中国的BAT。第三种、第二种模式，正在不断地围猎第一种模式的新媒体，或者，把它们移植到自己的带围墙的花园中。第二种、第三种在实现对于渠道的占领，对于平台的构建之后，他们一定会寻求内容，也就是第一种模式的新媒体来填充。最终，成功的新媒体都会找到自己的不同归宿；不成功的，也会找到归宿，共同的。

这三种模式的新媒体，在杰罗姆可以预见的将来，将始终存在。第一种模式的新媒体，可以生存，可以活得有尊严，有滋有味，比如，杰罗姆十分喜欢的ProPublica，一个不以赢利为目的的公益性新闻站点。但是，在新媒体生态中，他们始终只是配角，不能忽视的配角。在这个层面，彼此之间的“新媒体大战”可以打得有声有色，轰轰烈烈，但那最多只是代理人的战争。

从上面的叙述中，可以看到“传统媒体”以及，以“传统媒体”方式做的新媒体的悲哀。这是非战之罪。以传统媒体的方式做基于互联网的新媒体，不一定死亡，像有些刻薄的预言家所预言的那样。但是，他们一定会逐步式微，份额会不断地缩小。一时一地，他们可以十分成功，但是，长远看，可能有问题。

如果他们不跳出第一种模式，仍然可能过得很好，甚至可能例外地重温旧日的辉煌。但是，在整个媒体生态中，他们始终只是配角。这不是宿命论，但的确是许多内容创业者的宿命。

他们有没有机会跳出去呢？不知道。历史上，自觉或者不自觉地，传统媒体一直在努力跳出第一种模式，杰罗姆在约四万字的研究报告《美国传媒望族的新媒体之路》（在钛媒体分《上》 《中》 《下》发布）中，有过相当详尽的记述。但是，他们始终没有跳出去，有机会，但没成功。这种努力，仍然没有终止。在中国，这样的努力，从上个世纪开始，也从来没有间断过，同样，从来没有成功过。因为具体讨论中国的案例，会撩动相关圈内人士的感情，造成次生伤害，因此，杰罗姆总是尽量避免讨论国内的案例。

纽约时报今天只有机会以第一种模式做，事实上，它做得很好，以这样的模式，谁敢说自己能比纽约时报做得更好？但他有显而易见的天花板，纽约时报生存的艰苦，季报年报中全写得清清楚楚，虽然纽约时报还没有到卖楼过日子的地步，但已经决定压缩空间，腾出8层来出租收点租子。华盛顿邮报原来只用第一种模式做，做得不错，但不来钱，还亏钱，只能卖身；站在贝佐斯旗下，华邮有机会放开手脚，尝试以其它的模式来做。这也就是华邮有勇气以自己全部的内容放到Instant Articles上去，而纽约时报没有勇气的原因。非常时尚的说法叫升维攻击，不知道是否引用恰当。

至于赫芬顿邮报，是最经典的第二种模式，博客平台，但星转斗移，其平台角色正被其它平台侵蚀，自己最终更象个Publisher 。阿里安娜•赫芬顿女士在新媒体史上的历史地位是高大的。但她早已经走过了自己新媒体山峰的顶点，走上了不归的下坡路。很遗憾，但必然。

BuzzFeed是异形。他是Publisher，他是以自己的内容在他人的平台上做新媒体的典范。不过，无论是在自己家做，还是在人家家里做，BuzzFeed 做得是自己的内容，是自己在做内容。MIT出身的创始人乔纳•佩雷帝虽然聪敏绝顶，不知道还会玩出什么新花样来，但做内容，总是吃亏，总是那些平台巨头的小伙计。以十亿美元估值为标准，BuzzFeed 早已经是独角兽了，但是这个独角兽的内分泌好象出了问题，进一步发育，困难多多。烧钱越来越多，融资越来越多，估值却原地踏步，老不见长个。这是个危险的苗头。

（编辑：源码网）

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