谁杀死了这些公司？失联、破产、清算，除了一地鸡毛，他们留下了什么？
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博湃的死，有人认为是死于模式，上门洗养车根本不符合商业规律，客单价不能调高，还要浪费工作人员的路上时间。也有人认为是死在过于讨好资本上。如果博湃能及早回归本位服务，而不是为了数据好看不停疯狂扩张补贴，或许不会早夭。 启示：资本是贪婪的，这是一条被验证到不能再验证的创业经验，平衡资本与企业之间的关系，是创业者必不可缺的功课。 3.西尔斯百货 关注度：★★★ 关键词：丢掉核心价值 自20世纪初开始，它长期占据美国零售业第一的位置，一直到20世纪90年代初，才被沃尔玛赶超。 曾经，西尔斯百货的年销售额均高达数百亿美元，曾经最高时占到美国GDP的1%，近3/4的美国消费者把西尔斯作为购物首选去处。10年前，西尔斯百货还一度位列世界500强第83名。 2005年，西尔斯百货开始走向衰败，已经关店数百家，公司市值极度缩水。互联网的冲击是一个很大的原因。但问题的根本还在西尔斯百货本身，面对互联网大潮的冲击，希尔斯百货只是一味靠压缩成本来减轻自身压力，其以多样性服务为核心的价值观已经不复存在，甚至沦为全美服务最差的百货公司之一。 巨头不会轻易倒下，一旦倒下，就说明其问题已经无可挽回。 启示：没有了核心价值，等待它的只能是死亡。 2.Meerkat 关注度：★★★ 死亡关键词：垂直 国内直播市场如火如荼，直播平台风生水起，而作为移动直播鼻祖级公司，来自美国的Meerkat在活了不到两年之后，于2016年9月宣布正式下线。 作为一个曾被硅谷风投看作是具备成为独角兽潜质的好苗子，更是对整个行业的一个警示。 Meerkat作为一个泛视频类应用，更多的是增强传统社交媒体功能的工具，弥补了传统社交媒体的一些不足。 但是问题在于，Meerkat还没有做到真正的垂直，其所生产的内容并不足以支撑起一个独立的视频社交平台，对于普通用户而言，意义并不是很大。 Meerkat仅仅是在社交一途迈出了一小步，然而“社交”二字说起来很宽泛，Meerkat却没有实现真正意义上的垂直。 启示：直播没有护城河，唯垂直可独树一帜。 1.Theranos 关注度：★★★★★ 死亡关键词：技术未到，营销过猛 被称为“女乔布斯”的伊丽莎白·霍尔姆斯(Elizabeth Holmes)，头顶巨大光环，19岁创学创业，发现了血检的痛点，创立了Theranos公司，引导了一出血检技术的革命。 10年时间，Theranos公司估值达到90亿美元，成为美国乃至全世界创业圈的焦点。然而在风头最盛的时候，问题也随之暴露。 技术上的不成熟以及经营模式成为该公司最大的死穴，把Theranos和霍尔姆斯号称一滴血就能完成超过200多种检验、只需要等待4个小时、价格不到3美元的技术腿上了舆论的风口浪尖。 霍尔姆斯的营销确实成功，吸引了大量投资。但Theranos已经承认，所谓200多检测项目只是未来规划，现在还未实现。低价并非因为使用新技术，只不过是一种价格战略，为的是尽快占领市场。 启示：产品是1，营销是0，弄错顺序是大多数创业死亡的根本原因!
死亡幕后黑手——流量黑暗森林 关注度：★★★★★ 关键词：互联网死亡幕后黑手 2016年这十大失败教训公司，背后有一个关键词是相通的，就是：流量。 什么叫流量?流量就是单位时间内的客流量，或者人流量。流量不等于客户，只有一小部分流量能否产生购买行为。你可以想象一个大漏斗，流量在这个漏斗的最上面，也是源头，只有一小部分能变成客户。 其实，一切生意的本质都是流量。不管是传统生意，还是互联网生意。流量决定所有生意的一切，决定商业模式的本质，决定生死。 流量这个幕后黑手是有成本的。 很多传统企业的流量成本是很高的，如果你能找到一个更低成本的流量运营方式，恭喜你，你相当于找到一个新的致命武器。 传统企业有三种大流量经营方式，也基本是传统做企业的天条：1、门店为王。2、渠道为王。3、品牌为王。 如果说，传统的流量方式是“光明森林”;那么，互联网的流量方式是“黑暗森林”。 在互联网上，最狠的竞争叫“流量封杀”。在传统线下，你能从流量源头封杀一个对手吗，不可能，但在互联网上，这种“流量封杀”随处可见。 面对互联网的流量黑洞，惟爆品生存! （编辑：源码网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
