成立八年，融资数十轮，Airbnb终于盈利，但以后的日子就能好过吗？

在刚刚结束的美国春晚超级碗中，Lady Gaga 不仅以惊艳的表演震惊四座，她超级星期日周末所逗留的“豪宅”也足以让人难望其项背。

一座位于休斯顿的别墅面积超902平方米，内含有大型游泳池、私人放映室和设备齐全的健身房。

当然价格自然不菲，这栋名为 Encantado 的别墅价值 2000 万美元，如果想要入住一晚就得花销上万美元，但Gaga 却没掏分文，原来这是Airbnb为了迎合超级碗的广告，主打的是包容性、多样性的特点，特地邀请Gaga 免费享受入驻豪宅的一次营销活动，这样既免去支付高额的广告代言费，又借助于Gaga 的名气大肆宣传了一把豪宅以及自身的品牌，结果也相当不错，Airbnb在此次超级碗中收获了不少关注度。

共享经济代表Uber持续亏损，Airbnb却宣布盈利

作为与Airbnb齐名的“独角兽”， Uber被爆去年的亏损达到30亿美元，在经历了融资、卖身之后，Uber中国最终以败走而在去年夏天收场。

但仅仅没过半年的时间，共享经济的另一个代表Airbnb却通过彭博社发布消息，称2016年全年营收增幅超过80%，预计今年未计利息、税项、折旧及摊销前仍将实现盈利。品途商业评论采访到国内与Airbnb气质最为相似的小猪短租创始人陈驰，对此盈利消息表示，时间到了，Airbnb盈利是正常的。但业内依旧有不少人抱有质疑的态度。

成立八年之久，经过数十轮融资，Airbnb现在的估值已达300亿美元。相较与饱受竞争对手打压导致无法实现盈利的Uber相比，Airbnb 开辟的战场竞争对手不多，通过鼓励全球的房东将自己独立的房屋或房间，通过日租的方式出租给陌生人的形式，同时从预订房间的客人那收取 6%-12% 佣金，另向房主征收3%的费用形式，而这也是被认为最典型的住宿类共享经济。                                

Airbnb慢火进入中国，与国产版战火甚浓

而对于中国，不同于其他美国互联网公司的高歌猛进，Airbnb在中国市场上一直低调异常且进展缓慢。截止到2016年底，Airbnb在全球范围内的房源总数超200万个，而在中国拥有约7.5万套房源。

与Uber的猛烈进攻不同，Airbnb布局中国的打法是与中国企业领袖和政府建立联系。

2014年，Airbnb与阿里巴巴合作，使得中国用户可以轻松地用支付宝为Airbnb出租屋付费。

2016年，Airbnb与腾讯合作，将Airbnb嵌入微信。

2016年，Airbnb已经连同上海、深圳等中国四大主要城市的政府，不声不响地开展了旅游促销活动及其他举措。

看来有了Uber的前车之鉴，Airbnb在中国多了不少套路。尽管收获了一些盟友的支持，但Airbnb与几家国产版“Airbnb”公司的交战却无法避免，途家、小猪短租等创业公司不断涌入中国短租市场，甚至也备受资本青睐。

目前，国内短租平台其商业模式大抵分为两类：一类是小猪短租、木鸟短租这类Airbnb模式的共享平台，而另一类则是自营房源的重资产平台，比如主做度假的途家。前者类似于C2C模式，房源和用户资源都不具备独占性，后者类似于B2C，通过对线下房源的集中发掘、统一管理，并在盈利后按一定比例与房东分红的模式运营，这种独占房源的优势，让竞争变小。尤其是在收购国内短租品牌蚂蚁短租后的途家，同时也意味着途家开始涉入C2C模式。

多重的模式和对中国用户的深度了解，即便是在欠缺全球范围的庞大房源下，国内的短租平台似乎在Airbnb面前并没有掉队太远。一边是Airbnb进入国内短租市场前，已被无数模仿者抢了风头，另一边是国内的初创企业也在积极走向海外。而它的敌人，甚至不仅来自短租市场本身。

同样作为共享经济的代表，有着Uber在中国的结局，Airbnb在中国是否会重蹈覆辙，也成为大家关注的焦点。

（编辑：源码网）

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