谁“杀死了“papi酱？

办公室小野虽然是papi酱的同行，但她却有papi酱无法完成的品牌性。

因为阅读“办公室小野”这个标签时，围观者的阅读重点会放在充满场景感的“办公室”，从而让办公室小野的任何行为都有了情绪的承载。

此外办公室创作环境的“封闭性”，也在美食短视频的欣赏需求之外找到了一个新的空白，形成了独立的IP。

(办公室随处可见的饮水机、机箱，都成了“不经意”的道具)

从数据上来看，这点得到了印证：

办公室小野到目前一共发布 10 条左右视频，全网的分发播放数据超过2. 5 个亿。吊诡的是，这个叫小野的女主角自始至终一言不发，被戏称“董事长女儿”。

我对比了papi酱在 2016 年 1 月同期的数据，办公室小野要高不少。

而日食记和一条们虽然没有办公室小野的个性，但他们也有papi酱无法相比的独立性。

因为无论网友如何参与他们的内容输出过程，主导权依旧掌握在自媒体运营者手里。在专属内容领域内深耕的他们逐渐成为了某种调性的象征，市场和资本自然喜欢这样的细水长流。

乃至和自己相同类型的短视频创业者相比，被资本架上擂台的papi酱在扩张的压力下不得不选择低门槛、轻阅读、可复制性的产出思路。

当这样的快速发展思路越来越追不上预期的效果，大杂烩的她回望过去，各条退路早已被细分殆尽：

“快语速不是她的专利，前有万合天宜的万万没想到和老湿，后有讲悬疑的怪异君;汇总段子也可能算不上什么专长，前有屌丝男士压阵，后有吐槽大会压轴;至于情绪的输出?能让人们“热情盈眶”的力量依旧掌握在抛弃她的罗胖手上。”

世界上没有比前任过得比自己好，更扎心的事儿吧?

papi酱可能会委屈，也可能不服，但是她就这样被同行们挤出了话题中心。

随着需求的不断增长，短视频自然会完成2. 0 的进步，在猎奇之上进行产品形态的升级。于是papi酱的死，也是死在人民战争的汪洋大海之中。

资本“杀死了”papi酱

观察所有曾经被誉为风口的行业，你会发现那些最终活下来的从来不是入场最早的。

早早入场的好处显而易见，比如快速占领市场空白、有利于原始资源的积累，可以增加自己行业内的话语权，甚至还可以利用相关法律法规的暂时不到位，提前享受一波红利。

然而对于整个行业的大环境来说，提前入场者更大的意义在于扮演一个市场样本的角色。人们会寄予样本更多的关注，去观察他如何求生、如何发展、如何应对危机，从而得到来之不易的实践案例和反馈数据。

在这样需求的推动下，成长会出现脱离自身基础之外的加速，这种非正常的高速运转也必然导致惨烈的车祸。

只是这个过程并不是瞬间完成的。当行业发展到需要资本力量进行加速的阶段，他们往往会分两步逐渐被剔除出行业的最前线：

第一阶段，资本的表达还是善意的，同时还会让渡大部分资源和渠道，让提前入场者快速打开市场，吸引足够诱导互联网话题方向的关注度。

然而这样的善意并不是无条件的，资本押注的是提前入场者身后的市场前景，而树立一个区的成功的标签显然是对创业者最好的增强信心方式。

第二阶段，提前入场者虽然已经有了成品，但这也是一份不被正常行业允许存在的“畸形产品”。

在失去了提振市场信心所需要的标杆作用后，逐利的资本自然会放弃这个被环境无限放大的产品，去选择更有平稳发展潜力的产品形态。

而此时因为积累巨大量级，而错误判断发展趋势的提前入场者，只能在被“打回原型”的落差下强求续命。

这是papi酱的故事，也几乎是所有提前入场者的故事。

达尔文主义告诉我们“物竞天择、适者生存”，一个行业从萌芽到繁荣再到稳定，越早入场的先行者越有几率成为后来者的生存样本，更何况这个与个人绑定很深的符号，陷入了“光环效应”的困境。

papi酱只是在用突出的特征给人们留下深刻的印象，让四周的一切都会被忽视。

于是最近papi酱似乎虽然很忙，虽然跨了很多圈，但没有拯救跑鞋、没有拯救面膜，也没有让人眼前一亮的任何新的东西出来。

“被杀死”的不只是papi酱

“人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么”，但互联网人永远不能喝下这碗鸡汤。

用户需求在互联网时代始终在用最直白的方式表达出来，创业者再也没有办法把创业失败的锅甩给命运多舛或者环境多变，那些被“杀死”的创业者其实在创业之初就已经埋下了伏笔。

（编辑：源码网）

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