脱不花：罗辑思维的天花板在哪？
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所以，牟頔那张清单我自己是挺认同的。对整个内容创业公司来说，大家彼此之间互相能够有个提醒、学习和借鉴，这是一个加速发展的方式。
知识付费正在退烧? 2018 年将不再那么喧嚣 谈及罗辑思维，不得不提得到App，它可能是过去一年中国互联网最火的产品之一，也是罗辑思维这家公司的核心产品。 截至 2017 年 12 月，“得到”App用户数超过 1300 万，男女用户的比例差不多是6：4，付费专栏累积销售 227 万份(不计算《罗辑思维》专栏在内)。 突破 10 万订阅数的有大咖专栏有《薛兆丰的经济学课》 《刘润· 5 分钟商学院》《万维钢·精英日课》《李笑来·通往财富自由之路》《武志红的心理学课》…… 其中，最高的是《薛兆丰的经济学课》，已经超过 22 万人订阅。
但这些漂亮数据不是一蹴而就的，在度过最初的质疑之后，脱不花感觉到， 2017 年下半年开始，他们开展工作变得更容易了。 刚开始，他们需要花大量时间不断去和老师，去跟陌生人解释，他们到底要干什么。 “这事能干成吗?这事靠谱吗?能收到钱吗?我要跟你们做了，会不会破坏我的声誉……”而现在，更多人问的是“我怎么才能和得到App合作”。 新榜：有人说知识付费正在退烧，现在是“野蛮期已过，下半场未至”，你是否认同?知识付费 2018 年会有什么新变化? 脱不花：第一万次纠正知识付费这个说法，我们把它定义为知识服务。 我一直特别不认同知识付费，我觉得里边的潜台词，就是这事本来应该是免费的，然后破天荒的收钱了。 事实上，你稍微离这个行业近一点就会发现，知识本就很昂贵，任何一个时代，获取知识也是昂贵的。古时候你爹得是个地主，你们家才能请得起先生，如果你爹不是地主，只能上地主家儿子那蹭课听。 随着整个现代教育体系的发展，尤其有了互联网之后，知识的成本在不断降低，但事实上它从来没有降低到说知识是免费的。可能资讯是免费的，但带有洞察的知识，从来没有免费过。 所以，过去的知识更强调知识本身，而不太强调知识的交付和服务。我经常在我们内部开玩笑说，我们做的是什么?就是饿了么跟餐饮业的关系。饿了么送外卖，把大厨做好的菜尽可能保质保量，热乎乎的送到你家去。 我们从事的也是中间这一环，我更愿意把它定义为知识服务行业。 第二件事情有点抬杠了。野蛮期已过，下半场未至，怎么说呢?比如足球有中场休息，但对运动员本身来说，根本不存在中场休息，因为那段时间是他们用来调整战术和体力的时候。 所以对我们在赛场中的人来说，我觉得不存在上半场、下半场的说法，反正你一直高度紧张的在想着和做着这件事。 但我同意一点，我不相信业余的人能做好这件事。长期来说，知识服务会越来越细分和专业化，专业化的知识服务者和知识服务公司会出现。 这个趋势， 2017 年就开始出现了， 2018 年肯定会更明显。 2018 年知识服务市场会进入一个更成熟的状态，走向成熟的标志恰恰是没那么喧嚣了，不再是人人都觉得自己能干这事了，会沉淀一批专业的公司，一批专业的人。
2017 年 3 月罗振宇接受新榜专访内容要点(点击图片阅读全文) 新榜：过去一年，你觉得罗辑思维在知识服务领域最大的收获是什么?又踩过哪些坑? 脱不花：我们有位作者说了句话，特别认可，他说你要找到你人生的核心算法，然后把这个内核无限的放大。 其实也是巴菲特说的滚雪球原理，首先你得把雪攥的足够实，第二你要有一个足够长的坡道，把这个很实的硬核去慢慢滚大。 过去一年，罗辑思维最大的收获就是找到了自己的核心算法。剩下所有的，以后很多很多年，对我们这家公司来说，要做的无外乎就是两件事： 第一个是把这个算法无数次的去复制，第二个是在复制的过程当中不断迭代。 过去一年我们已经很幸运了，一定要说有坑的话，还是在做产品的时候。 罗辑思维是一个靠内容和运营起家的公司。技术能力是先上车，后补票。过去一年，踩到主要的坑，是我们一开始，只有对技术的敬畏，缺少对技术的通盘筹划。对于技术，包括数据能力、安全能力、人工智能，应该在这些领域做什么、做到什么程度，是一点点意识到的，所以经常给自己挖坑，这方面压力比较大。 我们的产品技术团队抗压能力是惊人的，这一年，在技术问题上是一边修飞机，一边还得高速飞。
罗辑思维“被上市” 是市场对知识服务行业的认可 今年 5 月，资深媒体人李翔直接加入“得到”团队，出任总编辑。 （编辑：源码网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
