称霸全球，软银准备好了吗？

【猎云网(微信号：ilieyun)】 12 月 25 日报道 (编译：小白)

如果你经常阅读技术新闻，你对软银肯定不陌生。过去几个月来，软银一直消息不断。五月份，他们宣布成立软银发展基金(SVF)。该基金总资金预计将达 1000 亿美元，大概是我们有史以来见到的最大规模的技术类基金。

除规模大之外，另外吸引我注意的是软银部署资金的速度。自 5 月份以来，软银已经投资出去 184 亿美元资金。

但，软银到底是什么来头?我知道，这是日本最大的一家公司，但是他们到底是如何获得如此庞大的资金的呢?更令人不可思议的是，他们的上一轮投资非常非常战略性，非常非常重要。

我之所以惊讶，在于一家企业支持的基金对技术如此具有先见之明，实属罕见。大多数企业风投机构的目标是通过开发式创新和收购战略，来协助母公司的发展。他们的目标是寻找能够推动母公司前进的非凡技术。而且，很少有风投机构可以独立于母公司而存在。

但是软银的发展基金就很另类。它的目标是投资未来计算，并且做的尤其出色。

虽然名字叫软银，但软银并不是一家银行。 1981 年，孙正义成立了软银，起初这是一个PC软件批发商。如今，软银已发展成为日本最大的公司之一。而孙正义，也成立日本首富。这一切，并非偶然。

孙正义是一个非常有远见的人，有着令人惊叹的长期思维策略。 23 岁的时候，他对于着手成立软银是这样说的。

“我花了一年半的时间研究并制定了商业计划。当我做这些准备的时候，我没有工作，没有收入来源。但我却有各种开销;我要养刚出生的孩子。我的妻子很担心。我的所有朋友、我的父亲母亲，每个人都在为我担心。他们问我，你打算怎么办啊?你在美国留学那么多年，回来后却什么都没干成。但其实我一直在想，在思考，在研究到底该做什么。我去了图书馆和书店。我买各种书籍;阅读各种资料，只为未来 50 年该做什么做好充分的准备。”

——软银首席执行官孙正义 -1992 年HBR专访

80 年代，个人电脑行业并不被人看好。PC刚刚起步，很多人只把它当成是业余爱好者的玩具，而且当时的PC也远没有现在这样普及。

“我曾想过自己开发软件，经营一家软件公司，就像我之前在伯克利干过的那样。但是，我转念一想，如果我能开发出好的软件，谁替我销售它们呢?开发软件和销售软件完全是两码事。即便我能开发出非常棒的软件，如果没人帮我销售这些软件，我的生意还是做不下去。我四处寻找当时正在销售软件的人，但是居然没有一个人在做这件事。所以，我想，既然没有人销售软件，那就由我来做这件事好了。”

——软银首席执行官孙正义 -1992 年HBR专访

年轻的孙正义考虑价值链的方式也令人印象深刻。他的视野具有全局性，不是一成不变的。他会分析整个系统，然后决定围绕整合点开展自己的业务。

价值链的整合点随着每一次的创新浪潮不断改变，因此紧跟潮流变化必不可少。而孙正义，早已开始筹划下一阶段目标。 1992 年，他就描述了自己的下一步行动。

“PC和PC软件已经经历了三个发展阶段。第一阶段是游戏软件业务。电脑主要用于游戏和业余爱好。第二个发展阶段是文字处理与电子表格等商业应用。第三个阶段，也就是现阶段，则是互联公司。”

——软银首席执行官孙正义 -1992 年HBR专访

孙正义非常擅长适应、舍弃旧业务，并快速进入下一个整合平台。

他很早就意识到，单靠自己一个人，难以完成所有事情。因此，当他资本充裕的时候，他就开始投资配套企业。

他最成功的一个投资是在 2000 年向阿里巴巴注资 2000 万美元。 20004 年阿里巴巴上市时，这 2000 万美元投资一下子变成了 580 亿美元。

但如果仔细观察他的业绩记录，这一成功完全不是偶然。随着互联网的出现，零售业正从实体店逐步向浏览器转移。他成立软银之时参照的原理，在这里也同样适用。控制分销渠道并将其货币化。

同样的思路，在雅虎即将上市之前，他向雅虎投资了3. 38 亿美元。等到 1999 年年终，该笔投资已然价值 100 亿美元

也是同样的原理。投资并控制新货币的分配。而在这个例子中，货币替换成了知识。

“大脑里面的是智慧和知识。智慧和知识是身体中最有价值的东西。我希望成为全日本提供智慧和知识的第一人。”

——软银首席执行官孙正义 -1992 年HBR专访

孙正义的理想是，成立一家能够屹立 300 年不倒的公司。他所做的一切，从投资、去投资、重组公司甚至培养自己的继承人，都是在为实现这一愿景而努力。

当然，他也冒着很大的风险。互联网泡沫的巅峰期，一天之内他便损失了 700 亿美元，他的公司软银差点申请破产。后来他承认，到 2000 年，他的净值损失近99%。

孙正义也是人，并且还是个喜欢冒险的人。因此，他也会犯错。但这些都不曾阻止过他的前进。

“在那之后，很多人都在嘲笑我。他们说那家伙好蠢。虽然人不错，但真的好蠢。我说，好吧，我承认自己很笨。但是我就打算一直这么笨下去。然后，总有一天，人们会发现我并不笨。总有一天，他们会明白，什么是真正的软件分销。”

——软银首席执行官孙正义 -1992 年HBR专访

软银的发展基金并不是孙正义第一次使用类似的结构。多年来，他一直在策划类似的合资企业。

1990 年，他曾创建过一家合资企业——Novell——来销售网络设备。

“Novell占54%， NEC、东芝、富士通、佳能和索尼各占4%，然后我们占26%……这是行业内第一次有五家互为竞争对手的硬件厂商加入到一家公司——NEC、东芝、富士通、佳能和索尼都投资了。”

——软银首席执行官孙正义 -1992 年HBR专访

新的发展基金也具有类似的结构。沙特阿拉伯王国公共投资基金(PIF)投资 450 亿美元，软银投资 280 亿美元，阿布扎比的姆巴达拉投资公司投资 150 亿美元，并且苹果、富士康、高通、夏普以及拉里·埃里森的家族理财室各投资 10 亿美元。