如何利用数据，证明新业务的可行性？

本质上看，2013年开始靠着4G红利发展起来的B2C互联网巨头们，和2008年靠着4万亿大发展的传统企业（地产、家居、汽车、母婴）在套路上没有本质区别，都是靠着烧补贴、圈用户、扩大份额、跑马圈地。在吃尽人口红利以后遭遇瓶颈。

而B2C互联网企业的各种短板，也像故事里那样：

• 业务：停留在照抄成功经验，烧补贴拿市场份额
• 数据：沉迷于用户画像、ABtest，缺少总结发展经验

在行业高涨的时候当然还能混，但遭遇资本寒冬，缺少赚钱能力的当然是一片一片死掉。

然而往好处看，越是需要精打细算的时候，才越是需要数据分析发挥作用。只是发挥作用的方式，是很细致的剥丝抽茧，对细节问问一一验证；是充分利用现有数据，总结经验；是和市场调查、业务部门紧密结合共同创造。而不是两耳不闻窗外事，一心只跑数据集，这样脱离实际，才是离被炒不远了哈。

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（编辑：源码网）

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