它不生产一条新闻，却让6亿中国人看新闻只用今日头条！

张一鸣说：“在2008年底我开始有这个想法，但是我看有这个想法人最早是在1995年，在MIT媒体实验室提出这个概念，后来每隔两三年就有人尝试，但是都不成功。2008年的时候，我再次研究了一下这个方向，我发现业界还是没有成功的尝试。

2010移动互联时代开启，2012年初智能手机成为一种信息最主要的传输介质了，在这个时候张一鸣意识到今日头条出世的时机到来了。“在手机上更好地能够了解一个人的信息。更快速、便捷、个性化、信息反馈，很大程度取决于移动互联网的出现。” 在张一鸣看来，今日头条能有今天的成功就是因为“选择”好了移动互联网这个“天时”和智能手机全面“普及”这个地利。而遗憾的是BAT三巨头除了腾讯用微信拿到了移动互联的站台票之外，百度、阿里巴巴都没有借势移动互联时代。

其实，作为百度是最有机会做成今日头条的，因为百度的诞生就是基于人们从海量的信息中寻找到自己需要的信息。但是，李彦宏把更多是经历放在了竞价排名上，而忽视了移动互联时代人们对用户信息选择的需求变化。

5 第二座大山 为什么不是搜狐、新浪等门户网站

搜狐的张朝阳曾一度倾其全力打造搜狐新闻，但是遭遇了网易、新浪等巨头的全力阻击，作为今日头条要想和这些巨头拼，也只能成为炮灰。而张一鸣再一次通过“选择”避开了大佬们斗争的主战场从新闻移动客户端。

“不做新闻生产者，只做新闻搬运工”这是今日头条的选择，它选择了移动端内容分发渠道， 张一鸣成功的另辟蹊径选择做移动设备的信息搜索，成为移动设备中的百度，抢先布局移动互联的新闻搜索。

6第三座大山 为什么不是传统媒体老炮

为什么人民日报、新华社这些传统的老炮没有做出今日头条，这个道理很简单，这些传统媒体他们把BAT和搜狐、网易新闻客户端视为对手，而他们进行的策略是模仿式的防守，没有创新式的进攻，他们仅仅是将原来的内容互联网化而已。

这是传统新闻老炮的“选择”成就了今日头条。

格局决定一切迟忠波：今日头条张一鸣的成功再次印证了，颠覆性的创新永远不是来自本行业，更不是来自于你仅仅盯着的对手，而是和你毫无关系的、跨行业的人。

对于，如何翻越三座大山，张一鸣作客中央电视台财经频道《对话》时候是这么总结：“我觉得这个背后的原因是行业的选择，所以我们如果回过头来看，互联网刚出现的时候，信息很少，所以当时不论是雅虎也好，还是搜狐也好，都是导航网站，叫做网站目录，把各个站点列出来，搜狐、雅虎都是这个起来的，信息越来越多之后，站点的导航已经不够了，开始导航内容，就是门户，从站点导航到内容导航，内容更多了之后，就用导航分类浏览的方式已经不够了，就出现搜索引擎，搜索引擎在信息更爆炸之后，就成为一个强需求。搜索引擎之后我们发现信息需要在熟人间传播，就像社交网络，因为除了公众的信息之外，还有分众的信息，就是在熟人之间需要传播信息，在此之后，我们发现除了根据社交关系，除了根据地理位置，除了根据用户的喜欢程度，信息还要能够更个性化的不仅是分众在熟人之间，还要考虑熟人因素，要考虑兴趣因素，所以就出现了推荐引擎，就是今日头条。所以我觉得这是一个行业演化带来的结果，所以应该说不是头条出现了，也会有别的产品出现。”张一鸣谦虚的总结，今日头条是时代的“选择!

7商业的本质是"选择“

格局决定一切 迟忠波： 曾经很多创业者感叹，有BAT这三座大山在前，任何创业者都无法逾越，但是，张一鸣的今日头条就是做成了。这也告诉我们，BAT的巨头不会是五项全能，在垂直细分领域，我们依然还是有很多机会。而这个机会是因为张一鸣掌握了“选择”这门独家秘笈，选择已经是创业和人生成功最重要的法宝。

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