创始人自述：从收购失败到被投资人陷害，我最终成功出售了公司

我又联系了亚洲公司，敦促他们尽可能地立即完成协议。协议中的财务条款可以让FireBlade继续维持运营 1 年左右，同时推进合作关系。两天后，我收到了来自亚洲合作伙伴的协议草稿。同时，我也收到了以色列收购公司的收购协议，上面的报价显然对FireBlade十分不利。董事会要求召开一次紧急电话会议，投票支持立即与以色列收购方签订收购协议。立即？怎么可能！我把协议转发给了我们的律师，请求他们仔细寻找协议中可能违法的细节。不出我所料，几小时后，他们告诉我这份协议事实上违反了我们之前与首席科学家签订的合同，如要使得法律许可，必须对条款进行修改。

我向收购方解释了这个问题，当他们在纠正这个法律条款时，我也为自己争取到了时间。我联系了亚洲公司的法律部门，说服他们在合资协议中加入一个条款来保护公司，免受对方公司资产被另一个公司收购的影响。我告诉他们条款该如何起草，对此他们十分感谢我的帮助。他们向我保证会尽快发回修改后的协议草稿。

同时，我也接到了投资人的愤怒电话，正是这位投资人主导了这场邪恶的交易。他威胁我说，如果我不立即签订收购协议，我将面临被起诉 —— 没问题啊。第二天，我们拿到了两份协议：一份修改后的收购协议，一份与亚洲公司的战略合资协议，后者协议中的条款指明不允许在那家以色列收购方开具的条件下出售公司资产。所以，尽管起诉我咯。

2 月 17 日早上，我们在办公室举行了合同签订仪式。出席的有我们的老员工，一台文件扫描仪和几瓶啤酒。首先，我在战略合资协议上签上了我的名字，然后发送给亚洲合作方。我请他们立即会签合同，几小时后我们真的收到了签订好的完整协议。这时候，按照董事会的决议，我把签订的收购协议发给了可怜的以色列收购方。

同时，我还为他们送上了一份与亚洲合作方刚签完的协议，并提醒他们作为尽职调查请先阅读这份协议。随即，以色列收购方的如意算盘宣告失败。而另一方面，我们和亚洲公司的合作仍在进行中，并且这一合作让FireBlade得以再维持一年的运营时间。在那一年里，尽管我们只有 10 名员工，我们却比以往更加努力，更加高效。毫无疑问，如今公司的命运悉数掌握在它的员工手中。再也没有阻挠。

亚洲之旅

2015 年夏天，在某次前往我们的亚洲合作方办公室时，我与他们共进了一次此生难忘的晚餐。就餐期间，我们的合作方大力赞赏了我们的工作。餐后，对方的首席执行官把我一起叫出去抽了根烟，他告诉我说，他们觉得与我们的合作得不错，如果之后事情仍一切进展顺利，三个月后他们将向我们提供“一个非常不错的战略报价。”鉴于他们对于任何举措以及声明都十分谨慎讲信用，我们大可不必担心。

不过我唯一关心一件事就是：我们该如何争取到比之前以色列公司提供的更好报价呢？在这层关系中，我们始终是弱者，是猎物。回到自己公司后，我加倍努力寻找有意向的收购方，只为在日后真的要谈收购时为自己争取一个有利的谈判位置。我观察到一家感兴趣的公司，一家大型上市公司。他们看上去是动真格的，于是我开始和他们的高层领导接触。同时，一些纽约投资银行也为我们推荐了另一个潜在的收购方——StackPath，不过我们之前从未听说过这家公司。三个月后，亚洲合作方的副总裁告诉我，他打算来以色列跟我当面聊聊。

大家都知道，在亚洲文化里，人们很少说“不”或尽量避免其它直接冲突。所以，对话的方式通常十分婉转且礼貌，不过以色列文化完全不是这样。我的耳朵真的不聋，但我还是花了 8 个小时才搞懂这位副总裁话里的深意。简单来说，他的意思就是由于他们公司和母公司内部的各种政治问题和预算问题，他们将不能立即收购我们公司。他来这里就是为了当面告诉我这件事，以示对我们的尊重。

各位看懂了吗？所以我们又跑上了高速，糟糕的是油箱里燃料已经所剩无几了。那么我还能怎么办呢？我迅速跟另外两家公司谈判，希望能成功。

最终，功夫不负有心人，我们找到了收购方。虽然过程艰难，但这都没关系。我们被StackPath这家闻所未闻的公司收购，得以保留所有员工，还拿到了一笔不错的资金——虽然不足以改变现状，但也足够应付一段时间了。并且，对方给我们的劳动合同和奖金也十分可观。

至于我呢，六个月后，我辞职了。安逸的状态不适合我。过山车司机才适合我。即便我在之前什么都没学到，至少我的经历已经比大多数人都丰富了。

（编辑：源码网）

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