这位华裔创业者建立LinkedIn又去做区块链，老婆却”嫌“他不做投资人

“大家当时有很多想法：要不要走Facebook相同的道路?把职业社交转换为更吸引年轻人的社交平台?要不要把网站转换成公司软件直接卖给其他公司?赢得短期利益?大家当时有很多争论。但是最后，我们还是坚持了最初的职业社交平台的战略。” Eric对于当年领英所面临的挑战，记忆犹新。

事实证明，他们的坚守是正确的。

2004 年，领英用户数达到 50 万人。

2006 年，用户数达到 500 万人，领英起飞。

2016 年，微软 260 亿美金的价格收购领英。

截止目前为止，全球共有 5 亿用户使用领英。

前排左 5 为Eric Ly

小探跟Eric聊到此处，真想代表吃瓜群众说一声：感谢创始者们的坚持，让大家如今找工作省了不少力!

连续创业 23 载，让科技为社交铺路

创办LinkedIn，其实，只是Eric创业生涯短暂的一瞬。从 1995 年开始，Eric就已经开始探索如何用科技帮助人们更好地沟通、交流。

1995 年，Eric创建了Netmosphere ， 一个电子商务交流平台。在这个2B平台上，客户们可以和商家自由沟通，从而选择更适合自己企业的服务项目。

从 1995 年到 1999 年，短短四年时间，Eric带领着Netmosphere团队把利润从 0 做到了年利润 1000 万美金。 1999 年 10 月，互联网公司Critical Path以 4 千万美金收购了Netmosphere。

仅仅四个月后，Eric又建立了另一家人机交互平台公司Tresidder Networks，通过在移动手机上搭建立一个服务器平台，为客户提供个性化的内容和无线服务。

2002 年，Eric创立领英，建立了职业社交网络平台。

然而， 2006 年，就在LinkedIn正发展迅猛，准备上市的前夕，Eric突然决定离开。这是为什么?

“领英产品可以让人与人沟通，但是能不能通过管理人日常的活动也达到沟通的目的呢?我想试试。”

离开自己一手创办的领英的第二天，Eric就着手开发利用人机交互技术帮助人们搜索并管理周边活动的应用软件Presdo Match。这管产品也被业界称为“活动管理软件中的‘领英’。”

如今，不忘初心的Eric，在 2017 年，面对刚刚发展起来的区块链技术，希望能做些什么去更好的帮助人们交往，就像他以前所创立的所有社交平台那样。

“接触到区块链技术后，我感到非常兴奋。由于白天还要管理自己的公司，我就用夜晚和周末的时间去做大量的研究。”

2017 年，Eric创办了区块链技术公司Hub。

作为社交网络平台创业的“老兵”，Eric从以往的经验中发现，对于陌生人的交往，尤其是涉及到雇佣双方的利益交往时，一个中心化的机制可能会出现人为的错误。而信用指数被一个中心机构所掌握，存在一定隐私泄露风险。

而如果以去中心化的区块链为基础，在其上建立Human Trust Protocol (信任协议)，将信任与信誉以具体的雇用行为(actions)，“信任股份”(Trust Stake)， 和结果输出(outcomes)来展示，那么陌生人之间的交易就会变得更加可靠，交易双方的隐私也不会被轻易泄露。

比如，当你打算雇佣一个陌生人作为你的英文家教，你们双方首先都要在公链上给出“信任股份”，也就是代币。当教授课程完毕后，如果你对你的家教很满意，那么你的“信任股份”将会打入他/她的账户;如果不满意，则是家教的“信任股份”打入你的账户。而结果会被记录在双方的信誉档案中。

简言之，就是在公链上建立智能合约(smart contract )，让每一笔交易都被记录，并成为下一笔交易的信任凭证。

虽然公司仍在起步阶段，但目前已有信息平台，物联网，人工智能，无人驾驶等多个社群加入到Hub中。

（编辑：源码网）

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