联合阿里，百胜软件持续新零售的中台“进化”

双中台建设则带来了敏捷创新、业务在线、业务统一、渠道融合、数据共享等优势，通过中台建设，最终实现数字化生态链，打造差异化竞争力包括：供应商在线、门店在线、商品在线、交易在线、会员在线、库存在线、店员在线、服务在线。

“云起计划”是真正落地“3T”战略

“行至水穷处，坐看云起时”。百胜软件的“云起计划”也来源于这句诗。而百胜软件正在从ERP时代转型到后ERP时代，发展到现在的新零售的数智化时代。

百胜软件在2017年重磅推出“3T”战略，逐步构建起IT基础建设、DT大数据洞察与应用、OT品牌运营三大体系。

IT战略聚焦数字化智能化产品和解决方案，赋能企业中台，为企业实施中台战略提供工具。IT一直是百胜软件的基础业务，也是零售企业数字化、信息化过程中必需的基础设施。

DT战略聚焦数据中台，赋能数据能源，为企业的数据驱动、数据资产的运营与管理提供产品和服务。企业需要基于交易数据、产品数据、会员数据等海量数据进行分析并优化决策，提高企业日常效能和利润率。

OT战略聚焦于数字化运营、咨询等业务创新服务，赋能生态运营，为客户数字化转型提供运营服务，进一步赋能品牌商，提供全域运营解决方案、增值服务和工具平台，满足消费者的精细化运营，践行新的商业模式。

当前已经进入消费互联网及产业互联网的零售发展阶段，零售企业3T赋能势在必行。黄飞认为，新零售的发展是线上线下、前中后端的不断融合，本身就包含了边界的突破和重构，百胜软件3T战略升级，突破IT基础设施的边界，到DT大数据及人工智能，再到OT智慧运营，持续纵深推进，全界赋能零售未来。

为了更好的落地3T战略，赋能零售企业创新变革，百胜软件于2019年推出云起计划，制定“一云多端三中台”的产品战略，进一步赋能企业，为企业打造能够灵活应对时代变化的一体化运营能力，助力零售企业数智转型。

百胜软件云起计划发布

一云就是百胜客户的云端管理平台，其Web页面是企业管理经营需求的后台系统;其App(胜券在握)是企业经营决策工具、企业员工的移动办公平台、全员营销终端、员工成长门户。

多端就是围绕胜券云，百胜提供胜券掌柜(聚合支付)、胜券发票(电子发票)、胜券商城(小程序商城)、胜券短信、RPA、iWMS等云端或者地面服务。

三中台将原有三个中台产品“MC3云中台”、“E3全渠道中台”、“E3+企业中台”进行产品改造，三个独立产品变成胜券云地面系统，形成员工数据天地同步、业务数据在地面、移动应用在云端的立体应用场景。

针对不同规模的客户，百胜软件分别对产品和营销做了分层。

E3+企业中台针对头部大客户， E3全渠道中台针对行业腰部企业和传统的ERP客户，MC3云中台小微零售企业。

针对头部大客户，百胜软件提供定制化的解决方案。可本地部署，重构替换客户原有系统，也可利用现有系统做整合打通。百胜软件驻场研发团队也会与客户技术团队共同进行为期数月的开发，满足客户长远业务升级的需求。

针对同样需要迅速应对市场变化，而付费能力有限的中小型客户，百胜软件提供SaaS化的云中台产品，把采购分销、电商业务、资源管理、仓储物流、门店收银等方面通过一套系统整合，且最低仅需要5天左右的部署周期。

目前，伴随着百胜软件的零售先锋实践及云起计划的推出，百胜三中台系列产品与胜券云平台已经逐步发展成熟。其中，MC3云中台客户已达300家以上;E3全渠道中台客户已达100家以上;E3+企业中台也已经有了20多家的成功实践。

而在胜券云平台上也已经吸引了约10家合作伙伴入驻交流，形成约30个工具应用，帮助零售企业进一步实现从IT到DT到OT的延伸。

2019百胜软件用户大会现场

未来3年，百胜软件将预计完成5000家以上MC3云中台客户实践、1000家以上E3全渠道中台实践以及100家以上E3+企业中台实践，并进一步聚合生态，完成100家以上的生态合作伙伴入驻，产生500个以上的工具应用供企业选择。

这几年传统零售企业确实不好过，每个企业都要拥抱变化。但这种变化不是追风口，必须以马拉松的方式，要修炼好企业的内功，提升运营效率。一位零售企业老总说， 只有这样才能拥抱科技，实现数智化。

（编辑：源码网）

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