女性粉丝达65%的 FitTime，光是卖“健身解决方案”就月入百万

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一个运动健身账号，

65%的粉丝却是女性

就在这个月初，微信官方账号“微信公开课”推出了首期“微信力量”，来分享微信公众平台上的原创内容创作、基于微信生态的创业故事和商业化方案。

第一期，他们选中的就是“FitTime睿健时代”。

“因为我们做的比较早吧”——当新榜抛出为什么“FitTime睿健时代”会成为微信第一个采访对象的问题时，朱骁潇首先是这么回答的，并解释“拿了天使投资的钱后，我们开始做内容，开始生产原创视频，把内容分发到微博、微信等平台。2014年初，微信公众号起步不久，我们就做了，花费小半年时间积累了40万粉丝，当时在整个微信排行榜，能排进前50吧，随后因为不错的表现，获得了经纬中国的 A 轮投资。”

除了做的早，更重要的还是做出了自己的优势和特色。当FitTime开始生产高质量原创视频课程的时候，发现女性用户越来越多。

目前，微信公众号“FitTime睿健时代”有120万粉丝，App的粉丝数达500万。一个有趣的现象是，这其中，女性用户占比达到了65%。对于一个靠内容去积攒粉丝的运动健身平台而言，这样的男女比例足以引起大家的好奇。

 ▲ 目前，人人网上“FitTime 睿键时代”还有33万粉丝

2013年，FitTime做人人网主页的时候，就已经可以在后台看出男女比例。朱骁潇注意到，那时相对还是五五开，等到做到微博、微信时已经开始慢慢发生变化。微信公众号特别明显，女性用户已经占到65%-70%之间。

为什么女性占比更高?朱骁潇解释，实际生活中，男性相对而言接触健身普遍较早，长尾部分比较多。男性健身更为复杂和专业，比如怎么把某块肌肉形状练的更好，从饮食摄入到补剂使用细节，专业化高，内容量也大。如果生产一篇以男性为主的健身文章，基本只能推送到比较精准的用户。

就像晒在朋友圈的夜跑或健身的自拍美图不断增加。这两年来，一个直观的感受就是，中国女性用户，特别是都市女性开始成群结队的成为健身爱好的新手。

当生产一篇女性该怎么训练、塑形或减脂的文章时，基本上适用所有女性。所以，针对女性用户的文章效率会更高一些，她们也没那么长尾，朱骁潇说:“从我们的视频也能看出一些细节，针对女性健身的视频我们可以轻轻松松达到50万，甚至100万的播放量。而男性视频生产的篇数比较多，但平均浏览量却少点。”

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内容生产和商业化也会迎合女性用户

就像两三年前健身房的力量区，少有女性，而现在已经慢慢多起来，呈现一个比较好的趋势。

朱骁潇和他的“肌肉男”团队也会开始刻意“讨好”这些女粉丝。他说:“我们也会刻意运营，会专门推出针对女性用户的内容。从公司层面而言，女性用户相对好抓，话题也会引起更多讨论，坦白来说，女性用户的服务代价比较低，她们提出的问题，趋同度比较高，难度也比较低，我们可以通过一个问题同时服务大量用户。”

女性用户似乎也更适合商业化开发。除自己的微信公号，FitTime 还推出了一个在线减肥服务的微信号“口袋减脂营”，其中女性比例达80%左右。

对于这款爆发力极强的付费产品，朱骁潇自信地说:“相关业务月收入在100万以上，已经成为我们现金来源之一。”要知道，从去年开始，差不多7、8个月时间，“口袋减脂营”就从月收入5万做到100多万，而且没有投入任何广告费用，基本依靠大家分享、口碑相传和做一些微信推广。

朱骁潇说，他们的团队发现一个有意思现象，在运动健身上男性更愿意自学，女性自学能力相对没那么高，她们更愿意付费让专业人士来指导。其实，在健身房也可以看得出来，基本上女性请私教比男性要更多，线上的状况和线下情况还是比较吻合的。

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PGC+UGC构建内容生产体系，

产生爆文并不意外

每天生产3篇文章，每周生产一条视频，“FitTime睿健时代”的内容生产还是比较稳定的。

仅仅在优酷上，“FitTime睿健时代”一个自频道的播放量就达1779万。经历初期PGC的探索之后，UGC成为这两年FitTime 着力在运作的事情。

对于视频生产，朱骁潇引以为傲的是目前FitTime 对健身领域模特的选择，无论是普拉提的明星教练，还是瑜伽大使，或者健身冠军，FitTime 基本能选到健身项目上精细划分项目上最专业的人、最专业的教练来拍视频。

随着在运动健身领域耕耘多年优势的爆发，UGC开始形成巨大的生产力。朱骁潇说:“目前，真正产生最优质内容的反而是我们的健身达人和UGC的生产者，我们主要做好后期编辑、内容需求和运营规则的制定，帮他们做好分发。除了微信，我们还在优酷、淘宝头条、今日头条等一系列平台做好运营，基本覆盖全网的健身内容运营。”

除原创视频，大量内容生产来自社区粉丝投稿。目前，专职负责“FitTime睿健时代”微信运营的只有1个女生，主要负责采编，将大量投稿整理成文。朱骁潇说:“我们有一个非常大的用户机制，会有大量投稿，对于我们而言就是搜集好信息、图片等素材，做好编辑排版工作。”

这是FitTime 花2年时间探索和建立的一个非常标准化的机制，对FitTime而言价值也越来越大，正是有了这样良性机制，微信平台几乎隔三差五就会出现爆文。

“爆文并不意外，心里都有预期，生产出来的文章自己基本可以预测到多少阅读，产后健身辣妈这种文章绝对阅读量能过百万。”朱骁潇也总结了一套爆文准则:饮食内容受欢迎程度要大于训练内容，成功案例内容好于纯指导性的内容，一切特别励志的带有鸡汤属性的内容在社交媒体上最受欢迎。

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商业化之道:

做内容电商平台，关键是做好服务

对于如何变现，FitTime 并没有选择卖头条广告，而是卖“健身解决方案”和在电商上的全新尝试。

FitTime 的“健身解决方案”一个就是“口袋减脂营”项目，已经月入百万。但在朱骁潇眼里，给予用户解决方案不是最重要的，关键是要做好服务。

过去两三年时间，FitTime 积累了品牌专业度，更重要的是，这过程中所发展和积累的大量健身爱好者、成功瘦身的学员和塑造的健身达人们，恰恰是他们成长为一波重要力量，都愿意在 FitTime平台成为服务的提供者。

朱骁潇说:“因为拥有很强的课程开发能力，比如，今年我们在产后恢复、塑形等方面都能提供新课程的上线。目前，我们也成为一些体检中心的服务提供者，这一块发展的非常快，我相信也是未来创新的一个商业模式吧。”

FitTime 不同于一般电商的巨大优势，在于深耕内容，他们是专业的内容电商。比如，通过营养师和达人们的建议， FitTime 为用户引进国外知名品牌的运动补剂，做一些品牌知识的推广，朱骁潇说:“这个层面上，我们和品牌方很紧密，我们和C端也很紧密。”

同时，他们也在打造、孵化健身达人的商业价值。“有个朋友，身材不错，后来他自己创办了一个品牌，做原创健身服装等。但他不善于活跃在社交媒体，也不做微信、微博。后来，我们发布了一篇关于他的文章《看着自己的马甲线一天天消失，是我最大的幸福》，阅读过百万，头部评论都有好几千点赞。刚好我们和淘宝有合作，有一些流量就导到他店里，他当月的销量就破百万了，现在每个月都有两百多万的收入。”

在此基础上，FitTime还在充分利用掌握的数据，融入产品的一些自动化推荐。观察用户目前的需求是什么?是减肥还是塑形?当前处于什么阶段?根据个性化的需求，制定出哪些产品更适合用户，并指导用户怎么样去使用等。朱骁潇补充:“而这些都是京东等平台识别不了的。”

FitTime的服务也可以带动很多电商，比如付费用户，他们会配送一些瑜伽垫、健身小器材等，比如还有健康餐。

朱骁潇说，他们还正在做中国第一个健康餐平台。

在用户健身过程中，直接根据他的体重、热量控制，来判断他需要什么样的健康餐。然后，和健康餐的提供者联系，做好配送服务。

“健康餐目前在国内很多，但健康餐目前最大的问题是配送，而我们的用户也是健康餐的优质用户，国内知名健康餐品牌都会找到我们去推广他们的产品。”这个过程中，FitTime 去接入这些健康餐品牌，让他们全部入驻到自己的电商平台上来。

“我们的用户60%在北上广深，而现在健康餐的创业者也都在北上广深，不过他们需要精准的获取他们周边的用户，这对于我们来说，只要用好LBS就能帮他们做好用户需求的分发，然后我们可以把商家和用户对应起来，在当地匹配到可配送的健康餐商家。”

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就像当初放弃做自主品牌全心全意做内容，可以说，从FitTime诞生之日起，朱骁潇的每一步都踩的非常精准。从内容创业到内容电商的探索，他也在不断观察体育行业工具切入、社区切入的商业化创业公司，关注他们如何商业化。

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（编辑：源码网）

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