百亿估值的 WeWork 和它大陆的效仿者们

将一整片空间拿到手之后，需要做设计上的全面考量。联合办公是完全不同于写字楼的，如何让装修设计上随时随地体现出轻松，自然，开放，包容的理念，让人们远离大公司层层桎梏，压迫性的感觉，这是吸引越来越多年轻人入驻的首要考虑的问题。

三、摆脱政策依赖

因为当前政府正在大力推动「双创」，所以从竞争层面来说，中国联合办公空间一时间发展过快，问题也日渐显现。以孵化器模式的空间为例，除少数几家已成规模的孵化器以外，大部分孵化器仍严重依赖政府提供场地、资金补贴和政策支持，造成整个孵化器行业良莠不齐，缺乏对行业对市场的理解，创新动力、孵化资源和孵化能力不足。

四、算好成本收益这笔账

要算好成本收益这笔账，首先要做的就是在市场上找准细分人群，评估他们的消费能力，自己的营收渠道，以及商业模式的成本结构。“联合办公”市场其实很大，从中还是能划分出很多更加狭长的市场，而每个小的市场对应的价格是不一样的。

最近，WeWork 亚太首站办公点上海延平路135号办公点正式开业。年底，它还将在静安区威海路、黄浦区云南路两个地方再开两个办公点。目前，延平路办公点的固定工位价格在每月3000元，非固定工位价格在2000元。非固定工位是全球会员共享的资源。比如国外的会员，临时出差到上海几天，人还没落地，这儿的办公桌已经给他准备好了。

WeWork 的这个价格，算是给国内的联合办公市场树立了一个标杆。如何在面对激烈竞争的同时，充分的实现空间利用率，不断吸引越来越多的创业者，自由职业者拎包前来办公，并形成一种具有超强黏性的创客文化，这是每一个想要复制 WeWork 路径的创业者必须思考的问题。

WeWork 的崛起，其实代表的是一种未来工作方式，一种不可逆的趋势。而在这个趋势中，你扮演着怎样的角色，面对即将出现的变革与冲击，你又是否做好了准备呢？

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（编辑：源码网）

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