建筑师夫妻创业，“超级猩猩”再获5000万B轮融资

瓜瓜是超级猩猩的总设计师，他也是一位乐高和各种智能硬件的死忠粉，有 9 年建筑设计师，喜欢研究乐高玩具和智能硬件。来自迅雷&支付宝的产品经理，刻奇现在负责超级猩猩的线上产品。

这个健身舱模式的好处在于，无需人工值守，降低线下运营成本。此外，可复制性高。跳跳告诉创业邦，这样的健身舱都坐落在商圈周边，周边配套服务会好。

健身氛围就像去参加party

除了模式较轻，超级猩猩的另一大特点就是更具时尚美感，他们把每一节课都做的像Party一样。

从 2015 年 7 月开始，在健身舱的基础上，超级猩猩推出团体课全能工作室。全能店提供的课程几乎涵盖了市场绝大多数种类，包含自主研发的课程，莱美课程，瑜伽普拉提等静态课程，还有CrossFit和儿童体适能。

此外，超级猩猩开始逐渐深入研究每一个有健身需求的人最根本的目的，比如减脂或者增肌，甚至专项的去研究了包括营养学和训练动作教学的相关知识，目前这一类的训练营已经开始。

门店自助，智能系统自己开发

关于成本和营收，超级猩猩CEO跳跳告诉创业邦，“在成本方面，很多店面是开发商邀请我们进驻的，所以租金都是商议好的;自助预约砍掉了不必要的环节，运营成本也很低;智能系统包含线上的微信端，以及完全自助的门店和新风系统，也都是我们自己研发的。而在收入端则主要来源于零售出去的每一节课，训练营类产品，还有周边产品。”

在健身领域，乐刻和光猪圈也曾尝试模式较轻的智能化管理模式。但是超级猩猩创始人跳跳告诉创业邦，“这些项目其实都各有差异，但模式和空间特征只是超级猩猩最基本的东西，任何一家企业持续的核心竞争力都应该在于创新，超级猩猩会研发自己的版权课程体系，当然也会从国外继续引进优质课程来满足大家的需求。”

截止目前，超级猩猩在深圳一共有 16 家店，包含 4 个可以24H预约的健身舱，上海有 1 个全能店。北京东莞武汉各有一个健身舱。全能店主要占据 1 线城市的核心商圈。

完成本轮融资后，超级猩猩计划是在深圳上海北京继续开设新店(具体开店规划是：上海新增 12 家店，北京 8 家，深圳 4 家)，研发自主课程体系，还有超级猩猩自己的周边产品。

2014 年底，获得PreAngle王利杰的数百万天使投资; 2015 年的 10 月份，超级猩猩又收获动域资本的Pre-A轮融资; 2016 年 3 月，获得复星昆仲领投的数千万人民币A轮。

（编辑：源码网）

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