揭秘：哪些中国VC投资了印度？都投了什么项目？

险峰长青2016年5月投资了印度大学生分期消费平台KrazyBee.com。该项目的中国对标公司就是分期乐。本轮融资额为200万美金，是由分期乐领投，险峰长青和YeahMobi跟投。值得注意的是险峰长青又是分期乐的投资公司人，险峰长青正在试图将国内的优质投资项目模式复制到印度。

此外，本轮由分期乐领投，这样的投资有助于扩大分期乐的国际版图。如果项目发展顺利甚至有可能成为分期乐最新的海外版图。近期，KrazyBee团队对外表示，仅仅在5月一个月，就有超过1万名学生在平台上注册。而团队也接受了来自分期乐全方位的孵化支持。

复星资本

MakeMyTrip(印度最大的在线旅游服务网站)

2016年1月7日，携程宣布以1.8亿美元的可转债形式投资印度在线旅游企业MakeMyTrip。而在携程之前，复星在投资ClubMed等海外旅游类项目时，也早早地投资了MakeMyTrip,提前布局印度OTA。

印度旅游市场潜力十分巨大，一方面，印度中产阶级的比重正逐渐提升。以家庭年收入20万卢比至100万卢比为标准，印度中产阶级人数达到了1.4亿人。另一方面，就人口结构看，印度年轻人口远比日本、欧洲、中国的比例高。在印度这样一个人口大国，年轻群体比例高，除了意味着充足的劳动力，也意味着巨大的市场消费潜力。

而除了OTA领域之外，复兴在自己传统优势领域--医疗健康行业也积极布局印度，与多家创业企业展开接触，准备发起总攻。

中国VC投资印度需要越过两道鸿沟

出海已经成为所有中国VC的共识，而印度是中国资本走出国门的最关键一站。但是，中国资本想要投资印度，信息不对等和投后管理是两个不能回避的难题。

信息不对等 

在印度的居住的中国人不到两万，留学生可能不足一千。中国人的眼睛都盯在欧美国家身上，印度是理应被重视却长期被国人忽视的国家。而一个人口仅有2000多万的澳大利亚都有20多万中国留学生。长期的忽视印度，造成了国人对印度的信息的匮乏极度的不了解。当中国资本方开始关注印度市场时，发现不知道从哪入手。

这里竺道给出一个不错的建议，中国资本可以学习险峰长青模式，在印度投资与最熟悉的中国对标的项目。险峰长青投资印度“分期乐”，是因为分期乐模式是他们了解的。中国投资界早有共识，印度是3-5年前的中国。中国资本可以想想5年前中国有哪些优质项目，中国资本可以去印度寻找相应的对标项目。

投后管理

中国VC决定投资印度项目，还有一个障碍就是投完了之后怎么做管理。不少中国VC愿意投创始团队有中国人参与的项目，沟通顺畅投后管理也比较清晰。但印度市场有别于其他市场，本土团队的竞争力优势明显，创投生态也比较完整。能不能成为本土生态的一份子，切到本土消费是关键选项，只投中国人参与的项目是远远不够的。

印度和中国一样，有一套自己的游戏规则，作为外来者，尊重对方的文化习惯，学习并理解这些规则，是一门必修课。而目前来看，更为快捷的方法一是和当地VC进行合投，倚仗对方的投后管理能力的同时，向项目方输送关键资源；其次是和本土化的专业投融资机构合作，从沟通与管理层面进行更加细致的操作，输送中国经验和成功做法，对接战略资源，加速项目发展。

本文系作者 竺道授权钛媒体发表，并经钛媒体编辑，转载请注明出处和本文链接

（编辑：源码网）

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