梅花天使创投吴世春： 频频投出独角兽的背后秘诀

我们总结了几个特质，创始人的特质：

第一，创始人需要拥有产品思维、商业嗅觉、投资眼光。就是要能够做出让用户尖叫的产品，比如映客。好的CEO不一定需要做产品出身或者做技术出身，但是好的产品标杆在什么地方他知道，能够带领团队能够做出让用户尖叫的产品。商业嗅觉就是知道钱在哪，一个创始人如果没有商业嗅觉，作为一个生意本身是很难持续下去的。当时我跟周伟丽总聊到，我们有一个创始人商业嗅觉不够，产品做得很好，但是不知道怎么赚钱，所以不知道大钱在什么地方。创始人还需要投资眼光，有同理心，换位思考看自己的项目，你才能够获得资本对你的认可。趣分期已经从校园的分期走向了白领的分期市场，现在是中国最大的消费分期的公司。我们在最后一轮给了它最大一笔钱。这是悦跑圈，在运动领域日活最多的产品，在运动产品里加入了很多游戏化的产品机制，比如跑步发红包，团战，陪跑师类的玩法，吸引用户在上面停留比较长的时间。小牛电动，15年年初才创立这家公司，今年已经是在这个品类里中国中高端电动上的排名第一，两次创造了京东众筹记录，今年销量已经过10亿了。我相当于这个小牛电动的发起人，当时去看市场觉得一定要找到一个点，能够让市场记住你。我们找到的点就是做到市场上最长的续航里程的电动车，当时我们的产品必须要保证一点就是续航里程超过100公里，因为市场上没有100公里续航里程的电动车。还有一些防盗等等其他智能化的，但是你必须有一个功能能够让用户清晰记住你。

第二，一个CEO应该具有企业领袖的能力，有很强的饥饿感和自驱力。能够领取一帮牛人，有足够的包容心。饥饿感和自驱力，有句话说叫醒创业者起床不是闹钟，是对于创业这个事情的自驱力。一个创始人应该有盲目的乐观精神和危机感才能够驱动他的团队有良好的支撑能力，把公司往前推进。我们投的蜜芽，投完一个月把当时乐淘、京东、好乐买等等公司骨干全部挖了一遍，好乐买创始人打电话给刘总说薅羊毛也不能老盯着一家公司薅。

第三个特质，谦卑心和空杯心态。《三体》里说“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”。创始人跳出自己的舒适区学习，去锻炼，才能够不断比昨天的自己变得更好。SOLO是14年投的，两次被《新闻联播》报道，在海外有5亿多的用户。公司文化墙里有一句话，谦卑心写在公司文化里，要避免觉得自己做得挺好。

（编辑：源码网）

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