金沙江创投罗斌：我如何命中映客、ofo两只独角兽？
时机与赶早9158、YY直播、六间房，是直播市场最早的一批拓荒者，都曾有过自己的辉煌时刻。由于种种原因，这一波老牌玩家在移动互联网浪潮来袭时，步履维艰。 早在 2012 年，罗斌就关注过直播在手机端的尝试。但糟糕的用户体验，让罗斌在考察后选择放弃。最终，初期的很多试水者们也都纷纷做鸟兽散。 而近几年，智能手机的普及，使得相关技术在近几年得到了很大的发展。4G的普及和网络资费的下降，加上社交方式的改变，重新激发了直播平台的走红。 在发现映客前，罗斌已经基本看了一圈行业里的直播平台，都不甚满意。接触到映客时，它的直播画面和产品设计体验超出罗斌预期，几经波折，最后找到了创始人奉佑生。而当时，正好是映客资金最窘迫的时期。 奉佑生在创办映客前，是多米音乐的创始人，但由于版权花费太高，且用户没有付费习惯，最后转做留学生语音直播平台Meelive，吸取了之前的教训，Meelive每月收入大概有 60 万，但市场的局限，让奉佑生再次决定调转方向。这一次，他做出了映客。 人如产品，奉佑生本人也给罗斌留下了深刻的印象：话不多但回答清晰，缺钱却又不卑不亢。作为一名连续创业者，奉佑生对项目的想法和规划也较成熟。 “我去找映客的时候没有人投它，很多人都看不明白，为什么用户会花钱?现在的95、 00 后会觉得刷礼物很爽，一般人不明白，但我觉得这是大数据概率问题， 100 个人不需要都爽， 10 个人爽愿意花钱就行。” 最后金沙江成了映客最早的投资人，整个决策只用了一周，映客成为罗斌投资最快的一个案子，也是罗斌到金沙江创投后出手的第一个案子。 说来也巧，OFO创始人戴威和映客创始人奉佑生的性格略有相似，偏内敛，重产品。 罗斌告诉猎云，自己偏好有战略思维、执行力、会做人、有格局的创始人。戴威和奉佑生恰好满足了这些要求。 “有的创始人做好多年，一直做不行的项目，这是战略思维有问题。有的找到好项目做不出来，说明动手能力有问题。”
环境与风口《中国移动互联网发展状况及其安全报告(2016)》显示， 2015 年中国境内活跃的手机网民数量达7. 8 亿，占全国人口数量的56.9%，智能手机联网终端达11. 3 亿部。 移动互联网的飞速发展，也带来了移动支付的飞速发展，二维码、NFC等支付方式都在不断的扩展自己的市占率。一瞬间以移动支付为基础的服务遍地开花，大大便利了人们的生活。 罗斌坦言，没有这些外部环境带来的机会，自己投资的项目可能完全会是相反的结果。 曾经试水共享单车领域的也不在少数：政府、企业、机构，最后无一不以失败告终。 但手机定位以及支付手段的成熟，让用户在使用上耗费的时间成本大大降低，同时在短途出行上，提供了便利的解决方案。 而直播平台的集中爆发也有几个前提条件：第一是4G网络的普及，第二是清晰的手机摄像头;第三便是移动支付的高度普及。如此一来，在移动端做直播就顺理成章了。 “我和奉佑生倡导的是，让移动直播更有趣、情景更多。如果只有PC端，不可能有这么多场景。” 作为早期投资人，跟对“风口”的投资非常重要，而风口正是由外部环境发生变化导致的。 什么是风口?罗斌认为有三个特点：第一市场大、有新需求;二能真正解决问题;三有进入壁垒。 “现在还没有看到open出来的特别大的机会。” 对于今年可能出现的风口赛道，罗斌表示还没有明确。而自己今年关注的方向，则“没有太多限制”，但明确透露相比2B领域会更加关注2C。 不设限投资不是一份热闹的工作，尽管途中会伴随着兴奋、紧张和骄傲。但更多时候，它是一个人思想的独舞，是一个人大脑的狂欢。 诸如直播、今日头条这些赛道，它们的机会是突然出现的，窗口转瞬即逝，如果创业公司不能早于BAT看到其中的机会，最后就只能被干得落花流水。 而早期投资人的压力，则是比主流资本市场更早看到趋势，哪怕早几个月也能带来很大优势，过早或过晚进入都无法获得丰厚的投资回报。而这也是投资人的“狼性”体现。 （编辑：源码网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
