雷军：小米是我人生中最后一件事情，干完拉倒

但从去年开始，形势就有些不妙。在今年上半年，小米的出货量并不理想，排名和市场份额均有下滑，他连同小米的模式，都遭到质疑，距离“伟大”，又差了一截儿。在5月份，雷军又宣布，自己将亲手主抓研发和供应链团队，也就是说，研发和供应链已经成为小米成长的阻碍。

跟金山上市后那次电视节目类似，雷军今年10月又接受了媒体的“拷问”。

小米增长的瓶颈是什么？

雷军说：“前三年的过度成长透支了这一两年的成长。电商又遇到了瓶颈，我们在太短时间完成了电商的攻城掠地。原来需要5年时间，两三年就搞定了。同时，做线下的难度、复杂度，非常高。”

又问，以战略著称的小米，过去两年的战略到底是什么？

雷军：“是补课。我们聚焦核心业务、加大研发投入、吸引世界级人才，把尽可能多的资源放在产品上，我们做了一系列的调整，今年五月份开始整个手机部都是我直接管。现在我花在产品上时间更长，我直接管，会使得公司上下的资源投入度、反应速度提升。在公司最关键的时候，反应速度是第一位的。”

雷军还是和金山时期那个雷军很像。金山时期，他是个劳模，在小米时代则是比以前更勤劳的劳模。金山时期盘古组件的失败，雷军认为原因之一是“市场转型处在不快不慢的非常尴尬的境地”，公司对市场认识不足，而小米此次的下滑，则依然是认识不足。金山时期，雷军看到了领先，又看到了错失机会造成的落后以及竞争对手的崛起，现在他又看到了小米的落后，以及他本有意颠覆却发展生猛的OPPO、vivo等国产手机品牌。

不同的是，雷军在创办小米时，已经是一位富翁了。当年，大学图书馆里的《硅谷之火》燃起了他的一流公司的雄心，他在金山任劳任怨，却离理想越来越远，尔后又一头扎进了手机这个陌生领域。

人总会被其年少不可得之物困扰一生。在理想完成之前，这个心结会一直困扰着雷军。

“这是我人生中最后一件事情，干完拉倒。”雷军说。所以小米不能死，若不然，雷军可能也就死掉了。 

（编辑：源码网）

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