艾诚专访傅盛：3年斩获6亿全球用户，他为何还要“卖孩子”？

从金山毒霸到猎豹移动，傅盛从工具类应用进军内容行业，再到出售“孩子”，醉心人工智能，三年内获得全球 6 亿用户的猎豹目光紧盯未来。

艾问·傅盛：如何在巨头林立的夹缝中生存？

猎豹的速度究竟从何而来？

烈日下的伊福拉斯高原上，一只斑点均匀、身形健美的猎豹正在追捕它今天的午餐——一只黑斑羚，它的时速超过 100 公里。在不到半分钟内，优雅但注定悲惨的黑斑羚便成了那只雄健猎豹的腹中之物。从鼻翼延伸到眼角的两道黑纹，使它在咀嚼食物时眼神中似多了几分凌厉。

不过傅盛在 2014 年将金山改名猎豹时，还没有撕咬竞争对手的野心，更别说称霸江湖，只是看中这种动物在陆地上奔跑速度最快的特性，认为跟公司使命相符。那时，“人穷志短”的他满心想的还仅仅是拿到投资，让猎豹能生存下去。

这年 3 月，猎豹移动的移动端月活跃用户人数（MAU）增长到2. 23 亿，比前一年增长400%。 5 月成功在纽交所上市，傅盛的心理压力“终于被释放了”。不过拿到钱之后，突然，花钱成了最大的问题。傅盛开始身兼创业者和投资者的双重角色。

“我们面临的是最动荡不安的环境。”

2015 年 5 月，映客IOS1. 0 发布， 6 月，花椒直播首次发布，直播开始刷屏。傅盛嗅到了机会，那会映客的估值才几千万，他都找到奉佑生谈好了，结果因为“团队执行不力”，错失映客。等猎豹自己把APP捣鼓出来的时候，直播市场已经一片红海。这成为傅盛的一大遗憾。

但猎豹不会因为错过食物而止步，反而静待丛中，伺机掀起新的厮杀。

一年后，猎豹推出的Live.me出现在Google Play美国地区社交类排行榜首位，并入围Apple App Store美国地区社交类排行榜前三名。避开中国、主打美国，即是傅盛冷峻疾速的目光所及之处。

傅盛英语不好，看到马云的英语演讲，他心里就痒痒：“要是我英语有那样好，猎豹的出海可能会更成功一些”。他团队中的骨干很多都来自于金山毒霸，国际化并不强。“我们第一次去美国搞 60 人开会的时候，有 20 多人连签证、护照都没办下来，没去成。”傅盛对艾问人物说道。言语中似有惋惜，但更多是浪里淘金的那种释怀和自信。

就是这样一个看起来一点都不国际化的傅盛，带着一个起初不太国际化的团队，做成了一个典型的国际化企业。

如今，新闻软件NewsPublic 在印度等地广受好评，直播软件Live.me在美国和印尼圈粉无数。 2017 年 7 月份，猎豹旗下的四款手游同时进入到中国区 iOS 手游下载榜的前十，包括《跳舞的线》《钢琴块 2》等。猎豹在手游领域的月活跃用户已超过一亿，其中77.3%来自海外。

这来自于傅盛信奉的底层规律。

“人类都是相近的。一个模式在中国行得通，就一定在美国也行得通。”他读完乔布斯传，就更相信这一点，于是只要对方的市场没有出现的，他就全力以赴地打。

每当猎豹在暗处匍匐，毫无动静，就是黑斑羚们即将身首异处之时。它眼光犀利，行动迅速，一招制敌。

傅盛在中国互联网新创行业干了十多年，亲见这里草莽丛生，创业者和公司风起云涌，从模仿硅谷到如今几乎占领美国的智能硬件行业，“创业环境比很多国家都好”。当年进入美国时，市场上有一个以色列公司做的软件类似于YY语音，占据了很大份额。傅盛判断对方的执行力不如中国公司，短期内就把对方的很多组合纳为囊中之物。

但猎豹并不是草原上的霸主，这里危机四伏，狮子早已称霸草原，鬣狗甚至非洲豹犬的环伺都让它必须随时待战，应对杀戮。

国内AT等巨头早已蚕食掉电商等行业，还有无数创业公司在丛林中虎视眈眈，国外则是Apple、Google和Facebook，“苹果会不会收购迪士尼？会不会进军内容行业？”这都令他胆战心惊，“人家一个政策就能影响你百分之十、百分之二十的收入。”

猎豹一直在夹缝中生存，持续的强烈的不安全感也就成了猎豹最大的竞争优势。

一个十倍速度的世界中，傅盛要刮骨疗伤吗？

“我们正在面临一个十倍速的世界，猎豹要投入70%到未来。”

从 2015 年第二季度到 2017 年第二季度，猎豹移动的工具应用月活用户数有少量增长，核心APP月活用户数却下滑了49.9%。同时，股价大起大落、遭遇做空，软件市场也逐渐被手机厂商把控、工具类应用失势已极……

过去两三年间，猎豹凭着从单纯的工具类应用向内容领域进发获得了新的生机，而现在，这条路的前景已经开始黯淡。

猎豹是必须生活在战场上的，只有身死之际才能停止奔跑，必要时必须刮骨疗伤。

2017 年，猎豹售出了过去几年的流量明星——Musically和News Republic，而Live.me接受今日头条 5000 万美元投资。加上之前积累的 3 亿美元现金，傅盛手里集中了 6 亿美元的现金。

他要做张小龙、要做马化腾，就要懂得取舍。他瞄准了人工智能。

2018 年 3 月，猎豹将推出服务机器人产品，主要投放到巡逻、接待领域。他对《艾问人物》说，这将比现在行业内的机器人更便宜、更好用。

在“移动互联网的核心竞争已经结束”的情况下，一年半的时间，就可以打造出一个比别人又好用、又便宜的机器人吗？凭什么？

“凭这个行业大家都没进来。”

（编辑：源码网）

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