专访光线传媒王长田：电影公司不是BAT的打工者

王长田：市场所有对《美人鱼》保底发行的报道没有一个准确的，但是我们基于商业保密的约定，我不太方便透露更多的信息。我只能说这个项目最大的赢家一定是周星驰。其他家都得到了他们该得到的东西。这个项目对中国电影市场的意义是更大的。当然，光线也是其中受益方之一。

我不认为（保底）会成为一个主流，因为它容易被经济规律影响。要不风险有一方承担，要不利益向一方倾斜。所以在历史上，绝大多数这样的项目运作是失败的，我不认为它会成为主流的方式。在有时候，有些事情是可以做的，但在什么时候可以做，第一你的合作伙伴有迫切、或者某种无法拒绝的理由，他希望能得到一个保底的时候，为了照顾合作伙伴的利益，考虑他们的心理，这事情也可能会做。

第二个，在你一定能承受这种保底发行所带来的代价的时候，这种事情可以做的，我刚才讲风险非常之大。如果你没有足够的判断，如果你没有做好最坏的打算。这个事情成功率相当低，所以我不认为是主流的模式。

提问： 很多人担心光线会不会请更多的职业经理人，会亮出你的接班人吗？

王长田：如果有一个人跑到光线来，做一个职业经理人，我肯定不让它来，我觉得它后面代表一种心态，我们想要的员工是认同我们的文化，这种人通过内部培养出来。我们现在搞的全部是内部培养。我们内部培养部门的负责人，业务的负责人，光线的人才状态我个人认为是行业里面非常有竞争力的。为了留住这些人才，在上市之前，我们给了一些人股份，我们现在安排新的股权计划，跟一般的公司不一定完全一样，甚至外界也并不一定那么清楚，他们利益的分享，但是我觉得没有关系，重要是这些员工自身的感受。

提问：如何看现在互联网公司纷纷涉足影业？

王长田：他们进入说明了电影市场一片火热，这是好事情。如果这个行业大家都不想来，这个行业是什么行业呢。我觉得这种现象是很正常的，大家都想在这里面释放资源，培养队伍。但是毫无疑问，不管背景多么大，不是每一个人做电影都会成功。电影跟你的背景没有关系，跟你的金钱没有关系，跟大数据没有什么关系，是你的智慧、你的专注、判断力、以往的经验和心态，跟这些东西有关系。所以小公司仍然会做成大公司，大公司也可能在这个领域做成小公司。

传统公司进入互联网难不难？也不存在这个问题。传统公司想，为什么一定进入互联网呢？因为有人把这个做的不错，我为什么自己去做一个呢。从这个角度来讲，这些巨头，说实话虽然他们进来我挺欢迎，但是另外一个角度来讲，为什么自己要做一个电影公司呢，因为你想得到得不就是内容嘛，你想吃米非要自己种稻子嘛？而且种子还是要自己研发，还要做袁隆平，然后种稻子，大部分人会这样做嘛？你允许大家这样想问题，可以这样尝试，但走着走着发现不用这么做了，就会不做了。

我一直的态度是欢迎所有人都来，能合作就合作，不合作的也可以竞争。

提问：给 BAT打工是一个老话题，目前光线跟BAT的合作，进行到什么程度呢？

王长田： 到底谁为谁打工呢，我们都是为观众打工。内容产业是分散的，相对集中，但不可能被垄断的一个产业。我们看美国的市场比较清楚，一个项目的成功是没有办法被不断复制的，没有办法通过钱搞定一切。所以这个不太存在的内容产业上的垄断。

当然我们跟BAT都在合作，在各自不同的层面，我们跟阿里也在合作，有股权合作，也有业务上的合作，比如说电商，光线成立一个光线电商，我觉得今年会成为我们很重要一个业务，我们有电影的衍生品啊，都会通过阿里来合作。我们跟电影项目有一些合作，各自在计划中，参投，联合发行啊，甚至我们一起买过版权，我们跟其他也在合作，腾讯和我们有一起投资的公司，我们有跟腾讯底下的公司成立合资公司，我们跟腾讯的营业部门进行电影项目的发行、合作，我们跟百度有很多宣传方面的合作。我们和BAT都在合作。

我觉得合作是电影行业主流，竞争不是市场的竞争。而是心理上的竞争。心理上竞争肯定有的，都想当老大，有好的市场地位，这个时候心理上有一些较量，偶尔在项目有一些争夺，你拿到这个，我没有拿到那个，或者同一个影片上映时候，项目上有一些竞争，总体来讲，这个行业的竞争，不像可口可乐、百事可乐、针尖对麦芒的竞争。所以我们才有一些合作。即使在美国“六大”（作者注：华纳、派拉蒙、20世纪福克斯、索尼/哥伦比亚、迪士尼和环球）也有一些合作。在具体的领域还是专业会成为市场领导者，比如说发行、制作，这个不是BAT、房地产商拿多少钱都搞定的。

提问：国际化方面，现在国内的影视公司有比较普遍的潮流去和好莱坞合作，但光线偏向国产，这方面会有压力吗？

王长田：我觉得一方面要学习不一定通过投资、合作的方式去学习，也有很多的方式可以学习西方制作方法、理念，但是另外一方面，很多东西你学不来。不同的文化背景下，文化差异、观众偏好等等这些都是属于你学不到，或者学了也没有用的。

我也看了很多公司国际化的片单，老实说有很多项目我为他们捏一把汗，在国际市场叫好，在中国市场不一定会有好的表现。

这之前有一些片子有一些验证了。因为在国际市场，电影并不是特别赚钱的生意。赚钱是集中在某一些大片，而且赚钱主要是大公司赚的多，很多的中小影片它不赚钱。赚钱的那些项目也不一定会在你手里面。比如说他想要中国市场，仅仅通过合作就可以有中国市场，你一定会绕过去合拍的坎嘛，那里面有很多的规定，他们能得到什么，你又得到什么，这里面也会有成功的项目。“你国际化了，你跟国外公司合作，你太厉害了，我看好你，你没有合作我不看好你，你太土了……”，这些都是很浅薄的一些看法。

提问： 对于VR的发展，现在存在先有鸡还是先有蛋的问题，很多人比较看好从硬件这方面发展。但如果没有内容带动用户，买VR设备回去，拿它看什么？光线在这方面是如何准备的？因为光线布局在内容领域比较多，是否是准备从VR内容方面先着手？

王长田：其实未来的竞争肯定是内容的竞争，如果硬件发展不起来，用户数量是不够的。这个很难说谁先谁后的问题，我认为是相互的推动。在这两个方面，都有一些公司在行动。在技术这一块，技术终端方面，当然国外的公司、国内的公司都在推出新的产品，而且我认为这种产品的改进速度非常之快。所以现在还没有一个统一标准，这是比较令人头疼的地方。发展到最后会有相应的标准出台，不符合这个标准会打掉。每个人都希望自己能不能成为行业标准，我看这有相当大的难度。当然，如果你做好的话，会形成局部的标准，大部分的公司，实力还不够。美国的公司，可能会更强一些。

（编辑：源码网）

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