贾跃亭接受腾讯科技专访，回答了外界最关心的这十个问题

在融资对象上，如果大公司不影响到我们大战略决策也可以考虑。但是其实现在已经比较难了。可以看到，腾讯应该不会进入硬件，有些公司也开始复制乐视的模式了，从内容到云平台到硬件到互联网应用，乐视的模式好像和BAT合作的可能性相对小一些，大家看法还是不太一样。

7、乐视在美国的策略如何?

贾跃亭：我们85寸电视是在美国首发的，85寸电视仅LeRewards的预约量有5000多台，这是什么概念?美国85寸电视一年的销量也就几千台而已。

第二，这证明美国是个高价值市场，美国用户不是看性价比，主要是看你的东西是不是不一样，你能创造新价值这很重要。

在美国的模式我们是不会做大规模补贴的，因为我们希望把更多的钱花在研发上，更多的资本投入到人员上，而不是投到烧钱扩充市场方面。所以，美国我们不会急，一步一步来，不像中国一年卖1000多万台手机，美国必须得稳扎稳打。

8、对于将来，如果乐视生态成功了，下一步应该往什么方向走?

贾跃亭：汽车未来的核心能力是计算，动力只是汽车的一个基础能力，基础能力必须做到极致，这是乐视的理念。电视也是一样的道理，电视原来的核心能力是播放，但现在的核心能力是计算，然后才是播放。

如果方向对了，乐视恰恰又已经具备打造世界上其他公司没打造出来的这种能力，对一些传统的汽车行业大牛们而言，这反而更容易打动他们，因为计算能力他们怎么做都做不起来，他们不具备那些基因，其实和这个事也是密切相关。

生态的开放性，就是我们乐视生态整合资源，绝不仅仅是在内部整合资源，实际上未来逐步要把生态开放给全社会，要和全社会实现共享。

另外，我们在美国的OpenEco模式，完全是开放的模式，把能力开放出去，赋能力给我们的合作伙伴，反之，我们的合作伙伴也赋能力到我们的生态，这样才能实现真正的资金化，才能把全社会的资源调度到一个生态当中。

9、一路狂奔的公司在互联网行业之前也有一些案例，比如凡客和拉手网，这次不刹车乐视有可能会崩盘吗?

贾跃亭：首先乐视和这些公司有本质的不同。为什么有本质的不同呢?因为它们并没有真正创造核心价值，更多的还是一种价值的迁移而已。第二，不知道他们狂奔的目的是什么。第三，它们也值得我们借鉴。

乐视在过去的两年创造了很多奇迹，但是也犯下了很多的错误，就是三个节奏失衡。

第一个问题，战略实施的节奏失衡了。七大子生态布局走的太快，完全可以节奏再放缓一些，自身的压力就没有那么大，还有战略烧钱的幅度也有点过大，不应该烧那么多的钱。

第二个问题，全球化扩张的步伐也太快。我们同时进入四个区域，美国、印度、亚太和俄罗斯，同时进入而且是全生态进入，它对资源的消耗可想而知。

第三个问题，人员扩张节奏失衡。乐视2015年总共6000多人，到现在已经是15000人左右，在9个月的时间内人员翻了一倍还多，这对管理造成了巨大的压力。

10、裁员是否在既定计划中?

贾跃亭：乐视不会裁员。我们更需要的是末位淘汰。每年我们末位淘汰定的指标都是8-10%左右，但其实根本没有做到，我们今年底要进行全面的价值评估、绩效评估，一定要坚决地来做这件事。

（编辑：源码网）

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