专访月星许惊鸿：疫情就是命令！物资已达武汉，3月中博展延期，卖场转型泛家居新零售生活mall

月星集团成立于1988年，现已发展为商业连锁化、投资多元化、品牌国际化的大型企业集团。目前月星集团在岗员工2万多人，主营业务涵盖城市商业、家居连锁、文旅产业、工业制造、国际会展、跨境物贸、空间定制等领域。

月星集团旗下拥有超大型城市综合体环球港，月星家居和环球家居三大业务板块。其中，全国已建和开发的环球港项目答50多个，而月星家居也于全国布局150多座家居广场。

月星集团已连续10年入选“中国服务业企业500强”及“上海企业百强”，连续21年入选“中国民企500强”，并成为新华社民族品牌工程代表企业。

上海环球港

位于上海的月星家居茂

后记：实际上武汉疫情的爆发，牵动的不仅是广大人民群众的身体健康和安危，以及这2-3个月对经济和社会生活的冲击。更重要的是从企业层面，疫情的爆发为每一个企业，每一个商业人士提供了一次难得的深入思考和反思的机会。

企业管理、商业模式、产品和服务体系，是否存在很多不足之处甚至不合理的地方？

企业现有的人才结构和管理能否应对疫情过后的瞬息万变的未来？

过去几年的投资、布局和扩张是否有过于激进地方？应该如何改善或收缩？

为客户提供的服务，是否还有很多不够专业和精细化？未来应该如何改进？

家居产品的设计、品质、销售模式、服务如何尽快适应未来的变化？

传统家居卖场的模式究竟如何转变？

展会的运营模式又将如何面对未来的挑战？

媒体、营销、猎头、技术服务等第三方服务商又该如何转型并提供真正有用的产品？

实际上，面对疫情，我们所要做的不仅仅是捐钱捐物，更重要的是能否进行深刻的自我反思和思考。毕竟，只有微观层面的一个个企业在疫情之后的茁壮向好，才会带来真正的社会宏观层面的经济向好。

你的反思有哪些？欢迎留言，共同探讨！

（编辑：源码网）

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