家居战“疫”| 日丰郑立贤：疫情下磨炼内功，下半年持续发力

2019年底，新型冠状病毒肺炎爆发，一场全球性的疫情战斗也由此拉开。受疫情影响，家居企业复产复工情况如何？2020年上半年，家居市场将有哪些变局？在此特殊形势下，家居企业又有哪些应对措施？腾讯家居采访到日丰企业集团副总裁郑立贤先生，邀请他分享企业抗疫行动及行业观察。

日丰企业集团副总裁 郑立贤

-----以下为采访内容-----

【腾讯家居】：贵企业在驰援抗疫中做了哪些举动？

【郑立贤】：疫情发生以来，日丰时刻关注着疫情的动态，成立专项小组，积极支援抗疫第一线。截止目前，日丰已向武汉火神山医院，郑州、潮州、运城、洛阳、西安等多地“小汤山”医院无偿捐赠了日丰管道、卫浴、玻璃胶等物资。所有物资均已达到现场，投入医院建设中。

1月25日至1月28日，我们连续分三批向武汉火神山医院捐赠日丰管道等物资，同时联合美的空调，为他们向火神山医院捐赠的空调产品无偿提供空调管槽产品套装配套，支援医院抗疫建设。在物资运送期间，由于春节跨省物流车辆停运，为确保物资准时送达，日丰自费10余万元运输费用，通过顺丰专车将物资运往火神山医院的建设工地。

此外，在得知河南版小汤山医院开建的消息后，我们于1月28日、29日，连续两天紧急调拨了两批管道、卫浴和玻璃胶产品发往施工现场，提供无偿的物资援建。

2月以来，我们还向潮州“临时医院”、山西临时隔离医院、西安公共卫生中心、洛阳市新型冠状病毒防控应急救治中心等全国其他各地“小汤山”医院进行了日丰管道物资等捐赠。

【腾讯家居】：请问日丰具体复工复产是什么时间？企业将采取哪些措施保障员及安全复？

【郑立贤】：疫情发生后，政府启动了延迟企业复工的通知，在这特殊时期，日丰全力响应政府的决定，原定在2月10日正式复工，昨日，经公司决定再次将复工时间延期到2月13日。

我们积极做好了相关防疫准备保障员工及工厂安全复工，成立专门的应急管理小组，采取各项包括取消会议和聚会，人员分开就餐，按车间管理，外地回厂安排隔离，积极推动线上办公等措施。

【腾讯家居】：您预计疫情将对上半年市场产怎样的影响，您对今年上半年的市场预期如何？ 

【郑立贤】：本次疫情来势凶猛，快速的爆发和蔓延对家居市场不可避免地造成了影响，对于家居相关产业必然会造成前所未有的冲击。我估计，今年上半年会经历家居产业有史以来最严酷的煎熬。此次疫情将显著影响第一季度的市场交易，但客观上说，后续随着疫苗的研发和疫情的有效控制，预计第二季度市场会逐渐进入平稳状态。

【腾讯家居】：各地经销商有哪些需求反馈？针对经销商有哪些政策帮扶，如何与经销商攻克时艰？

【郑立贤】：本次疫情给广大的经销商群体带来了现实性的直接影响，全国各地的经销们反馈了以下需求：业务运营需求、需要总部给予门店的健康卫生指引；疫情期间运输物流等能协助再优化等。

针对经销商提出的需求，日丰制定了“业务支持”、“制定门店健康销售指引”、“运输支持保障” 等政策，与经销商伙伴携手战疫、共克时艰。

1、业务支持

区域经理组织区域人员加强与经销商的沟通，保持区域与经销商无缝衔接，支持并及时满足经销商业务需求，为经销商提供业务运营的支持与保障。

2、制定门店健康销售指引

制定门店健康销售指引，指导经销商成立以店长为组长的应急工作组，随时关注员工健康动态，保证异地返岗员工隔离观察；完善店内防护措施，营业期间定时对各区域场地进行消毒；实行员工就餐、上班防护等各项健康保障措施。

3、运输支持保障

在疫情特殊时期，根据市场实际情况，调整区域销量节奏，加大全国各基地中转库建储，缩短运输周期，快速满足经销商及用户需求，保障资源供给。

【腾讯家居】：在疫情影响下，展会、发布会、市场活动基本延期。针对当前的形势，企业有哪些应对 措施和相应的调整？ 

【郑立贤】：一、和经销商群策群力、团结一致，共同应对疫情、度过难关

经销商群体是日丰重要的合作伙伴，除了帮扶经销商外也会和各地经销商共同商议有效针对性的解决方案，和经销商一起度过难关。

二、经此一“疫”，冷静思考

此次疫情可以让我们“静下来，冷思考”，有时间可以再思考企业的战略、商业模式，面对危机时企业运营管理如何再优化，更好的应对未来的挑战。

三、磨炼内功，下半年持续发力

根据目前的情况，由于疫情影响下的开工延迟，年度代理商大会及各种展会的可能也会有所推迟，我们就不能对今年上半年寄太大的期望，被疫情压抑的消费需求，只能在今年下半年被释放出来。我们希望可以通过上半年在管理、生产、营销等环节再优化，将损失在下半年夺回来！

【腾讯家居】：感谢您接受此次采访。

（编辑：源码网）

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