中国创业史上十大悲情案例：名噪一时却匆匆陨落，这些创业明星败给了谁？
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博客网：中国Web2.0“先烈”
2002年，有“中国互联网第一人”之称的方兴东创立了博客中国，作为曾经Web2.0时代的一个标杆，这家公司当时一度被吹捧为引领着国内互联网发展的“旗手” 【资本追捧】当年博客风潮正兴起，站在风口的博客中国自然也遭到了资本的疯抢。2004年，博客中国获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。时隔一年，博客中国又获得软银赛富等多家著名风险投资公司1000万美元的投资，引发了国内Web2.0的投资热潮。 【快速扩张】后来，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户。然而在后来的发展中，这家公司却让公众和投资者大跌眼镜。当时着急上市的博客网不惜进行了疯狂扩张，在短短半年的时间内，员工就从40多人扩张至400多人，结果导致60%~70%的资金都用在人员工资上。此外，博客网还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。 【跌落神坛】更致命的是，随着新浪等门户网站推出博客产品线，博客在自媒体领域一枝独秀的风光不再，博客网渐渐被边缘化。当“上市梦”变得遥不可及，博客网人事也开始出现了剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。 到2006年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。2013年，这家网站关闭所有免费博客，正式寿终正寝。 Mysee： 创始人虚荣“作死”
创办于2005年的Mysee是国内最早的视频网站之一，这家公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播，一时风头无两。 【资本追捧】2003年7月，生于1981年的高燃从清华大学新闻系本科毕业，之后创业做了一家B2C电子商务网站，但以失败告终。2005年2月，高燃与同在创业的清华同学邓迪创立MySee.com。MySee成立初期获得远东集团蒋锡培100万元的投资，后又获得北极光和赛伯乐等共200万美元的投资，高燃经媒体宣传迅速成为80后心目中的创业偶像。 然而接下来的事情，却是所有投资人都没有想到的。 【快速扩张】MySee烧钱速度之快，令人咋舌，几十个人的团队每个月要烧掉100多万，办公室光装修就花去100多万，还要花大量的资金购买视频内容，这在十多年前是不可想象的。8个月时间，200万美元的投资款消耗殆尽。 【跌落神坛】更为荒唐的是，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。投资人抱怨，高燃最关注的只是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，并没用真正用心做企业。 2006年，Mysee业绩仍毫无起色，高燃被迫辞职，曾经的京城IT四少，最终留下的是一身骂名。 PPG：沦为国内互联网最大投资笑话
在中国商业史上，PPG绝对称得上是一朵“奇葩”，其从辉煌到陨落的过程有如一出连续剧。 【资本追捧】PPG成立于2005年，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，PPG迅速建立起了市场领导者的地位，成为了媒体和资本疯狂追捧的对象。 2006年第三季度，PPG获得了TDF和集富亚洲的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的投资方追加投资之外，还引入了凯鹏华盈。当时电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG算是其中的佼佼者，称得上绝对的明星项目。 然而从2007年底开始，PPG的问题开始浮现，比如拖欠货款、货品质量投诉等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。 【跌落神坛】2009年末，PPG的商业神话夏然而止。PPG整个商业链条破裂，之前PPG自得的所谓又国际化又本土化的梦幻团队也土崩瓦解，创始人李亮抛下一个去美国发展的谎言就神奇地失踪了。曾有媒体在2009年互联网大会上评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。 24券：创始人与投资人 “反目成仇”
翻开国内团购网站发展史，24券是无法跳过的一页。 创始人杜一楠，麻省理工学院电子工程学士、硕士、经济学学士，哈佛大学MBA(中途休学)，曾任美国最大的私募产权基金之一的KKR的投资经理，回国之后进行创业，打造了24券团购网站。 【资本追捧】作为国内最早、规模最大的本地服务团购平台之一，24券头上顶着不少“光环”，也曾备受媒体和资本追捧。从2011年春节到8月份，24券先后拿到了两轮融资，其中第二轮金额高达千万美元，投资方有马来西亚成功集团等机构。 【快速扩张】随后，24券开始了疯狂扩张，结果造成了严重的亏损。由于资金运转严重亏损，而一时间又无法迅速收回账款，无奈之下杜一楠选择了裁员，4500人团队迅速缩减至300人的规模。 （编辑：源码网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
