什么是内容营销的1.0与2.0？用两个案例告诉你

他们在营销上面还有很多其他的一些创新点，比如说是他把自己的女员工拿出来做成广告的主角。他们会去强调快乐的一些个性，在调性的打造上面一直是并且最牛逼的广告公司给他去做。所以在以前传统的大众传播的时代，他们强调的是创意卓越。美国的互联网发展也很快，互联网起来了以后，很多的顾客和消费者他们自己乐意去创建内容，而且他们希望能够主导跟品牌方的对话。所以他觉得那就需要重新来考虑，我们怎么去跟我们的消费者发生关系?

是不过他们还是在整个的营销体系里面有一个团队叫卓越创造团队，这个团队差不多有四十个人。团队成员都是从营销、公关、市场、数字营销等领域里面抽调出来的一些精英。他们集中在五天里面去讨论去写，未来我们在内容上面应该有什么样的一些想法。然后分成不同的主题，一个小组负责一个主题，然后每个小组的组长和米尔登来做汇报。米尔登每天拿到东西以后就是拍拍，拍到最后终于把这个内容营销 2020 战略给拍出来了。

从战略发布后，现在可口可乐的整个网站看上去内容非常丰富，或者真正讲自己品牌或者产品的东西会非常的少，一些故事类的东西会非常的多。他们在最近几年所做的案例也是跟消费者互动比较多，而且这种互动是非常即时的一些内容互动。比如在做昵称瓶和语录瓶的时候，他们会即时的在网上通过他们的检测系统去发现热词，第二天他们就会把瓶子做出来。

以上就是两个例子，一个是代表了1. 0 的内容营销，一个是代表了2.0。

内容营销1. 0 向2.0转型

1. 0 如果是要向2. 0 来转型的话。那可能要在在几个方面做一个调整。

第一个就是传播的出发点可能是要改变。就原来我们讲叫传播，现在可能会2. 0 话叫播传。它的差别是什么?传播就是传统的广告时代我拿一个东西我到广播到电视台去，我请你去给我大规模的去播放这叫传播。现在的播传是反过来了，通过我做持续做好的内容，然后让这些内容自己产生流动的能力，所以这个是转型的出发点。

第二个就在理念上转型。像可口可乐一样的去对内容做一个整体的规划，把从创意卓越到内容卓越来做一个改变。因为如果说你还是想着每一个内容都要去做到创意卓越的话，那可能会耗费很长的时间，但这也是内容营销的终极的追求。

第三个转型就是组织转型。在2. 0 时代的话，整个的内容部门就会是一个主导的作用，就是我们之前在提要培养或者是要发现自己的首席内容官。同时可能要建立一支内容创作的队伍，这个队伍可能是公司内部里面的人也可能是跟外面的一些兼职的人组成的一个写手团队，但总之是要有专门的人去做内容的规划和内容的撰写生产。

像红牛在 2007 年的时候就成立媒体工作室。阿迪达斯在 2015 年也成立自己的一个平台。在国内的也有一些企业做得比较好，像海尔不仅官方微博做得好，并在全集团内部有一百多个人的团队来负责打造他集团里面的两百多个微信公众号和一百六十个微博公众账号。

第四个就是预算转型。在传统时候，我们无论赞助也好还是广告投放也好，一般做事件本身花不了多少钱，尤其是有时候做一个TVC可能花个几百万算多了，再多的上千万。但是他整个的投放是上亿或是几个亿的广告投放。最典型的就是脑白金广告，那个广告的制作成本不会超过两百万，但是在过去的二十年投放费用说有两百个亿估计也不夸张。

在未来肯定不行，因为第一个制作成本会上去，第二个就是你整个在做内容的时候，内容的数量也会大量增加。

第五个转型就是评估转型。这评估原来都会从这个阅读量的角度去做一些考评。比如说是要10w+、转发讨论量。现在KPI的设定上对于内容营销来说这些东西是不够的，或者这些东西可能是不科学的。因为更多的是消费者跟你的互动，以及他帮你UGC产生的内容才是内容营销的一些真谛。三水老师团队做的《我的精神角落》广告，因为在形式和调性上有突破，所以会有网友自发地写了六百多篇三千字以上的评论。

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（编辑：源码网）

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