不走寻常路的品钛，真守得

查尔斯·达尔文在《物种起源》里曾这样描述：能够存活下来的物种既不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。这句话同样适用于金融科技市场。纵观整个市场发展，被淘汰的企业往往都是那些难以适应市场变化的企业。所以，品钛想要持久发展，不仅要解决自身的问题，增强生存能力，还要学会避开危险，降低被淘汰的可能性。

一方面，蚂蚁金服、京东、腾讯等众多商业巨头正在抢分B端市场的份额，，品钛想要在愈发激烈的金融科技B端服务市场上占有一席之地，就要学会扬长避短。避开与巨头企业间的正面交战，减少损伤，毕竟金融市场是一个非垄断市场，并非一家或是几家可以全面吞并。所以，品钛要摸索出适合自己的一条路径，虽然不能像巨头企业一样将自身持有的场景、流量、技术等化为资产，再输出给金融机构，但是其可以借助新浪等多流量的企业，打通企业的多个获客入口，以此来占取市场份额。

同时，众多企业已经由“跑马圈地”纷纷转战企业端，B端市场竞争的白热化、产品多元化也演变成一种拓展客户和综合运营能力的考验。品钛不仅要将线下与线下的服务有效对接起来，还要将这两个流量入口衍生成新的交易量来源，通过提升客户的黏着度来加强企业的竞争力。还必须加强基础技术的研发和提升企业的专业性，这样品钛才能更加从容地迎接新的挑战。

另一方面，品钛要深入了解B端业务，多方位理解每个企业团队的发展需求，更好地适应市场的变化。除了深度了解企业的商业模式以外，其可根据业务的某个需求，集中资源，在某一技术细分领域深入研发运用，并抢先占某一细分领域的市场。这样才能提高自身优势，更好地守住企业B端市场的阵地。

此外，B端市场更多是为客户提供综合的解决方案，涉及多个环节，内容也较为繁杂，市场的未来发展将是平台化和生态化。所以，品钛要尽快完善相关基础设施，携手多家平台，共同建立一个稳固的多边生态体统，以此来保障企业服务的高效性和安全性，给客户带来更好的体验。

无论如何，品钛先行在B端市场走了一圈，给国内企业提供了一定的参考价值，也为金融科技开了好头。品钛作为国内新模式的领跑者之一，没有选择墨守成规而是勇于突破，这种精神值得学习。但品钛隐疾尚存，企业要想有更好的发展还需驱散迷雾，解决这些隐疾，只有这样，企业才能完成赴美IPO的最后冲刺，开拓属于自己的一片新天地。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发韭菜财经

（编辑：源码网）

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