离开华为之后，荣耀的飞轮在哪里？

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“相见时难别亦难，秋风送寒杏叶黄。你们走好。”华为总裁任正非在荣耀送别会上祝福道。

11月17日，流言四起的华为剥离荣耀事件终于尘埃落定，荣耀被打包出售至有深圳市智信新信息技术有限公司，对于交割后的荣耀，华为不再占有任何股份，也不参与管理与经营决策。换言之，荣耀脱离了华为这艘航母的庇护，独自扬帆起航。只是，在阵痛期过后，荣耀的未来能否一片星辰大海，新荣耀的飞轮在哪里?

“独自在这命运里拓荒，单枪匹马与世界对饮。”2014年，荣耀的宣传曲和来电铃声响彻大街小巷，歌词中的这句话却一语成谶。

荣耀独立的阵痛期痛在哪里

“智能相对论”此前写了一篇《华为难“扔”荣耀》，但还是放下了，这对华为和荣耀来说，是不得不的挣扎和阵痛，而接下来荣耀还要独自面临这些痛。

1、失去母品牌华为背书，荣耀品牌恐难立足

根据CINNO Research的报告显示，华为手机的市场份额在2020年上半年占比达到了40.2%，华为的Mate系列和P系列有着极高的认可度和高端市场占有率。华为终端公司背靠整个华为集团，国内市场叫好又叫座。而作为一个新兴的互联网子品，荣耀上承华为，自身品牌积淀尚且不足，消费者的认可度和忠诚度也远不及华为。买荣耀就是冲着华为去的，这是大部分消费者的心态，当Honor不再是Huawei的Honor，离开了母品牌华为背书，荣耀的品牌将如何立足?

2、系统和芯片深度绑定,剥离后的荣耀如何脱离华为的影子

目前的手机市场早已不单单是硬件的比拼，深度定制的系统是消费者选择品牌的重要考。因素。荣耀脱离华为后，Magic UI与EMUI分家，双方在系统上不再继续合作.对荣耀来讲，Magic UI失去华为技术支持，双方深度合作的诸多功能(如多屏协同，一碰传等)，在后续的维护和创新都将成为一大难题。

拆分前，荣耀可躺着享受华为前期有着巨大投资的芯片红利，剥离后的荣耀的体量，已经失去了研制高端芯片的实力。再加上目前美国在高端芯片和光刻机方面的对华打压，麒麟9000芯片缺货严重，根据多家媒体披露，荣耀V40系列将使用联发科的天玑1000+芯片。在可预见的时间内，荣耀使用高端自研芯片只能是天方夜谭。荣耀的“芯”坠入平庸，消费者还会买单吗?

3、可预见的市场缩水引发连锁反应，荣耀如何稳定供应链，打好中低端的基本盘

华为曾经扶植了大量的国产原件供应厂商，如屏幕制造商京东方、天马等。同时，华为手机份额长期占据国内的半壁江山，在供应链方面有着极强的议价能力。脱离华为强大的话语权后，荣耀对供应链的把控能力和谈价能力恐怕都会大打折扣。

前车之鉴，后事之师，远有诺基亚智能手机业务卖身微软富士康，摩托罗拉卖身老牌手机厂商联想，比较近的则是锤子卖身字节跳动。诺基亚和摩托罗拉的在新东家的鼎力支持下，沦为了智能手机市场额的others。两者的没落虽有时代因素，但与消费者的忠诚度和认可与否恐怕也有着巨大关联。锤子失去灵魂人物罗永浩后，早已不复昔日荣光，同样，华为荣耀曾经是块香饽饽，但作为断臂求生后的吧“臂”，新东家的荣耀香不香的起来?

由此，可以预见的是，荣耀的市场份额势比会有较大的波动，短期内的缩水是必不可免的。 市场份额的萎缩带来的后果就是供应链谈价能力的下降，即便做出有竞争力的产品，缺货恐怕还是一道致命伤。 华为在四月份曾以21.4%的市场占有率首次超越三星，登顶全球第一，而随着实体清单事件的影响，在芯片的内存上遭遇供货危机后，市场份额不断跌落。脱离华为后，荣耀虽避开了制裁之“嫌”，但在供应链问题上，会不会重蹈覆辙?

离开华为的荣耀，如何继续卖货，新荣耀的飞轮在哪里？

飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。在“智能相对论”看来，如果要驱动荣耀飞轮，首先得考虑这四驾马车。

1、产品研发和销售渠道统合产生火花，新荣耀摸着石头过河之路该如何走？

天眼查的数据显示，此次收购荣耀的深圳智信成立于2020年9月，由深圳国资委全资控股的深圳智慧城市科技发展集团持股98.6%，深圳国资协同发展私募基金合伙企业持股1.4%。而该基金的出资人则是荣耀的30余家代理商和经销商。也就是说，荣耀被自己曾经的代理和渠道商收购了。对曾经依附荣耀为生渠道商来说，这既是一次自救，也是一次难得的机遇。

而在联合声明中，深圳智信也表示，此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益;更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。

此次声明向外界释放两个信号：一是荣耀和华为再无瓜葛，荣耀或与可以通过此次单飞，脱离制裁，这一点先按下不表。另一个重要的信号则是，此次荣耀被收购后，将成为手机行业内首个产品研发和市场销售渠道统一的企业。 通过此次收购，荣耀的渠道商成为了股东。而根据荣耀CEO赵明在接受采访时披露的数据，荣耀在今年上半年线下渠道销售额首次超越线上，占比达到55%—60%。也就是说，荣耀目前的销售中，线下渠道占了大头，而且很可能是今后的一大趋势。而现在，作为荣耀股东的渠道商，在利益共同体的推动下，势必会深耕发力，同时可以有效避免内卷，荣耀产品的线下经营会更加的良性健康，线下的基本盘得到稳固。

而另一项声明则更加引人联想。在声明中可以看到，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向。深圳智信承诺，作为投资新荣耀的经销商和代理商，未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会，荣耀团队将保持稳定。这就传达出一个重要信号，也给未参与此次收购的渠道商吃下一颗定心丸：荣耀这块蛋糕依旧是手机分销市场的蛋糕。 这让荣耀在拥有自身极为优秀分销渠道后保持开放，吸纳其他经销商和网络分销平台。

2、独立让新荣耀打破天窗，新荣耀的产品力如何提升？

脱离华为的羽翼，既降低了荣耀的下限，也提高了荣耀的上限。

（编辑：源码网）

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