深度好文：从想法到产品 究竟有多远？

　　对于这个想法，有没有可能存在的风险，比如政策风险，法律风险，版权风险以及其他的一些风险等等，风险发生的概率是多大，波及范围有多广，严重性有多大，对于这些风险应该如何规避，无法规避的应该采用怎样的应对措施以将风险的损害降至最低?

　　Part 4：对想法的进一步考虑

　　通过对这些方面的分析，可以初步得出关于这个想法的结论，从而去选择继续或者放弃，而不是说灵光一闪便拍脑袋进行决策，如果说当对这个想法有了基本的判断之后，接着就是针对想法进行进一步的考虑了。

　　首先，需要去想清楚在产品的整个业务架构中有哪些参与方，是单边市场还是双边市场，还是说是多边市场，如果是单边市场的话，在这个市场中又有着哪些角色，不同角色之间的权限以及关系又是怎样的?如果是双边或者多边市场的话，如何能够制定合理的规则去保障各方的利益?

　　其次，需要梳理清楚各个市场或者各个角色之间的关系，彼此之间是通过什么进行关联的，对于不同的业务方或者角色，他们的需求是什么，他们care什么，不care什么，如何能够有效的去维护和平衡不同市场或者角色之间的利益关系?

　　然后，梳理关键的任务流程，梳理清楚一次典型用户的最主要的任务流程是怎样的，需要涉及到哪些业务方或者不同的角色，在主线的任务流程中，各参与者分饰的都是什么角色，在对于主线流程的完成过程中各自又起着什么样的作用，又能够从典型用户的主线任务流程中获得什么?

　　最后，是需要去进行机制的可行性分析，就是去判断这些角色之间的机制能否走通，以及是否能够健康的发展，借用淘宝产品平台部高级专家魏萌在产品经理大会上的分享的知识点来进行判断，因为也确实觉得这样能够较好的进行机制的可行性分析：

　　是否能够进行有效的信息传递;

　　是否能够有走向正面的迭代效应;

　　是否能够有着良性的多边利益关系。

　　一个好的机制肯定是能够形成多边共赢的局面的，当把这些东西都想清楚了之后，就可以开始进行想法的落地了，至于采用怎样的方式，其实并不是很重要，采用合适恰当的方式就好。

　　为什么这么说?第一，可以利用MVP去验证想法，进行快速的迭代和调整，第二，产品本身只是一种载体，能够满足需求就好，滴滴的第一个版本是8万块钱外包的，万能的某宝的第一个版本是差不多2000美元买的，依然不耽误滴滴和某宝成长至现在的这个体量。

　　当经历了各种艰难之后，产品终于上线之后，则需要经过两个假设的检验，一个是“产品假设”，即产品是否真的如想法中所想的，是用户所需要的产品，用户才是检验的唯一标准。另一个则是“增长假设”，即看能不能形成可持续的增长。也就是说当经过用户关之后，需要进行面对的则是市场关，仅仅是叫好是不够的，在叫好的同时也需要能够叫座。

　　以上就是本文的主要内容，当有了一个自认为绝妙的想法之后，不妨先从这几个方面来进行分析，先去判断想法本身，然后去对所涉及到的一些角色进行判断，全部都想清楚之后，再去做，利用MVP去尽快的验证猜想，并且进行快速的迭代，当产品成功的度过了产品关的时候，再想办法让产品度过市场关，以保证产品能够健康的发展。

　　最后，我想说的是，我说的都是错的，一是因为个人知识水平所限，二是因为缺乏具体的背景，具体情况需要具体分析…

　　关于我：0岁产品汪王家郴，产品壹佰201512期就业培训班优秀学员。公众号(产品经理从0到1)，每周都会在公众号上写点东西，欢迎关注,求指教、求分享、求交流。目前奔走在产品的道路上，漫漫产品路，与君共勉。

（编辑：源码网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!