从想法到产品落地 你需要考虑哪些因素？

　　首先，需要去想清楚在产品的整个业务架构中有哪些参与方，是单边市场还是双边市场，还是说是多边市场，如果是单边市场的话，在这个市场中又有着哪些角色，不同角色之间的权限以及关系又是怎样的?如果是双边或者多边市场的话，如何能够制定合理的规则去保障各方的利益?

　　其次，需要梳理清楚各个市场或者各个角色之间的关系，彼此之间是通过什么进行关联的，对于不同的业务方或者角色，他们的需求是什么，他们的痛点是什么?如何能够有效的去维护和平衡不同市场或者角色之间的利益关系?

　　然后，对任务的关键流程进行梳理，任务过程中涉及哪些业务和角色，遇到问题该怎么解决或者在哪里能找到解决办法，在整个主线流程的过程中是否一直可以保持稳定的发展?

　　最后是对整个机制的分析，它的可行性究竟有多少?所有主线流程中按照这个机制是否可以预估出能否走通?是否通过这个机制可以保持一个良性的健康发展?

　　一个好的机制肯定能够实现多边共赢的局面的，梳理好这些所有的东西后，就可以实现想法的落地了。

　　当按预计主线产品开发出来以后，肯定会有个“产品假设”的检验，即产品是否真的如想象中一样是用户需要的，能满足用户的需求。以及“市场检验”，判断产品在市场上是否可以形成可持续的增长，也就是说，光有用户是不够的，还能在市场上杀出一片血路!毕竟，产品的本身就是追捉利益的!

（编辑：源码网）

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