地产转型升级，向左走的万达联姻向右走的花样年为哪般？

　　如此下去，万达地产作为地产行业转型升级的引领者，基于地产行业的深耕经验，延伸出来的“国际化、服务业、轻资产化”的升级逻辑模式，跨界文化旅游产业的突破创新，重新引领一个新的万达的诞生;而拥有彩生活这样的独立的、招牌的“物业管理+互联网”垂直领域深耕的花样年，在社区空间中，深度发掘和运营基于社区场景环境下的全新社区服务模式价值，二者互为支撑，互为创新协同者，拥有走在一起的诸多先天属性。

　　而此时，作为一个坚持传统模式的万科物业以及其它缺乏创新精神和实践的物业管理品牌，或许是一个永远的创新追寻者，行业引领者万达所不屑选择的合作对象。

　　万达物业与花样年联姻之后……

　　万达抛售其物业，标志着其“国际化、服务化、轻资产化”的第四次转型升级策略已经进入到了实施和施展的重要阶段，也意味着其探索“地产+互联网”转型升级进入了重要升级阶段，其转型引领者，“地产+互联网”转型升级引领者的江湖地位或许就此奠定。

　　而花样年集团接手了万达物业之后，其3.22亿平方米物业管理面积再加6000万平米，其管理规模已经是十足的巨无霸，其作为“物业管理+互联网”转型升级的引领者的地位也就此奠定，接下来唯一需要做的或许就是扎实推进其商业模式逻辑的实现，实现商业闭环的最终实现。

　　万达物业20亿下嫁花样年之后，据说在一次内部的交流活动中，彩生活总裁唐学斌先生曾经就此发感慨道：万达物业下嫁花样年之后，物业管理领域再无“战事”。这也意味着“物业管理+互联网”领域的基本格局已经形成，接下来能够遇见的将来，花样年以及旗下的彩生活等品牌，或许将在“互联网+”浪潮之下，在“物业管理+互联网”这个垂直细分领域产生新的独角兽企业。

　　再无战事的更深层次的解读，或许是“物业管理+互联网”的卡位战已经结束，围绕商业模式变现和生态模式价值最大化发掘的主题，花样年以及彩生活或许将进入到一个全新的阶段，一个真正生态的商业闭环的不断打造和进化的过程。

　　而在此期间，能够清晰看到彩生活源于创新举措的实验性拓展，成功实现了“物业管理+互联网”的初步提出，在经过不断的模式打磨，解决了支撑创新的核心主体问题，随着其模式被认可，增量在产生，万达物业这样的巨头企业，也会选择将其物业下嫁，从而实现了经营规模上的迅速扩大，也意味着江湖地位确立之后，商业闭环模式打造进入攻坚期，后物业管理时代即将开启。(完)

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（编辑：源码网）

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