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互联网公司也过八一?一年升到区域负责人,退伍老兵在饿了么有新机会

发布时间:2016-08-03 05:13:59 所属栏目:传媒 来源:用户投稿
导读:互联网不止改变了人们的生活方式,更为社会中的各个群体提供了广泛的就业选择。退役军人就以其过硬的专业素养,不怕苦、不怕累的意志品质,在送餐、快递等岗位上取得出了不

互联网公司也过八一?一年升到区域负责人,退伍老兵在饿了么有新机会

互联网不止改变了人们的生活方式,更为社会中的各个群体提供了广泛的就业选择。退役军人就以其过硬的专业素养,不怕苦、不怕累的意志品质,在送餐、快递等岗位上取得出了不俗的业绩,赢得了用人企业的青睐和社会大众的高度认可。退役军人在互联网行业的业绩体现了

“大众创业、万众创新”的时代新风貌,同时互联网创业不断发展、互联网经济日益繁荣也为部队退抚工作作出了巨大贡献。

网络订餐平台饿了么是这样一家特别的互联网企业,组织架构里有战区、战团、战营,自营配送团队中有500多名退役军人。公司的配送员招聘启事已明确“退役军人优先”。公司和部队之间,始终存在着紧密的联系。

就在7月31日,“八一”建军节前夕,饿了么公司退役军人员工和现役部队官兵一起举行了一场主题为“本色致敬”的八一恳谈会。40多位部队官兵战士、50多位退役军人出身的饿了么员工,以及政府领导、公司高管共聚一堂,共同庆祝“八一”建军节。

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▲在部队营地,战士们用一套军体拳,欢迎曾经同为军人的饿了么骑手们

73802的部队也用非常具有部队特色的方式,欢迎来自饿了么的退役军人。一场震撼的军体拳展示,让曾经有过军旅生涯的饿了么骑手,回到似曾相识的军营,遇到经历相近的同事,大家都特别兴奋。出席活动的这50多位骑手,来自上海、杭州、苏州、常州、南京、宁波、无锡等地饿了么的配送站点。他们只是饿了么全国自营配送团队中退役军人员工的十分之一。翻开他们的履历,一个个动人细节映入眼帘:

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▲现场的50多名饿了么骑手,都曾是各部队的精英,退役后选择互联网外卖平台做为新的职业起点

2008年12月入伍的杨朋从事弹药装配、弹药检测等勤务工作,曾经在青藏高原参加高原技术试验。

如今在苏州工作的邸宝库入伍时间比较早,1995年底入伍,在新疆一呆就是四年,还曾经在空军后勤大比武中立功。

和平年代,抢险救灾磨练了许多参军年轻人的意志。骑手薛磊2006年参加浙江绍兴县森林救火,眉毛、头发、胡子几乎被烧光。无独有偶,骑手王昌冰2006年曾在广东梅县参与抗洪抢险,几乎连续两昼夜抢运沙袋。

……

如今,他们都是饿了么骑手。

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▲部队战士也深深地为退役老兵在互联网公司的经历所吸引

恳谈会上,许多曾经的战士讲述着自己投身“互联网+”行业,走上新岗位后不平凡的故事。

天津自营配送负责人马晓磊,大学毕业投笔从戎。退役后,他成了饿了么的一名市场经理,绩效成绩至今在天津无人超过。他更是临危受命,接手配送站点。三个月时间,把该配送站做到全区域139个配送站中的第10名。从军人转型到饿了么的市场经理、站长、区域主管,马晓磊通过在饿了么一年内的晋升,再度实现了自己的价值。

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▲马晓磊在饿了么用一年时间,成为自营配送的区域负责人

上海瑞虹站站长孙海庆,进饿了么第二个月开始,连续三月拿到“单王”,一个月最多能送出近1300个订单。一次,他送餐脚踝受伤,无法下地,但看到站点忙不过来,在家里就坐不住,强忍剧痛第三天就正常上班。去年9月,公司组织了第一期四星骑手考试,他通过考试,入选第一批四星骑手,也因为单量大、好评率高,成为储备站长。现在孙海庆已成为饿了么的上海瑞虹站站长。

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▲孙海庆曾经连续3个月当选站点单王,最多时一个月送出1300多单外卖

来自无锡战营的孙宣楠,同样退役后加入饿了么。他每天白天疯狂跑单,有时候因为等电梯太慢,他跑着上过28层楼;晚上,又主动找站长要求学习调度。他跟着饿了么南征北战,从上海到无锡,从无锡到常州,屡建奇功。公司决定赴常州开拓市场,他二话不说,挺进常州,20天开了3个站点。

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▲孙宣楠曾经为送外卖爬上过28层楼,如今也是饿了么的片区负责人

“我要向他们致敬,感谢他们在新的工作岗位上仍保持军人本色。我也非常希望和更多的退役军人成为同事,和他们一起拼。”饿了么创始人兼CEO张旭豪在恳谈会上说。

张旭豪坦言,饿了么不仅要改写千家万户的用餐习惯,也希望通过平台的不断升级、产业链的开拓延伸,为社会提供更多的就业岗位。他注意到退役军人这个群体,这些员工把部队里的优良作风带到了现有工作中,比如自我驱动力、团队协作精神、诚信品质等,这与饿了么的企业文化基因非常契合。

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▲饿了么CEO张旭豪说,公司的很多文化价值观,和部队和军队提倡的东西非常相像,很多退役军人在公司都成了业务标兵

张旭豪说,退役军人带入公司的品质,第一是自我驱动,很多退役军人员工不需要别人来鞭策,更多是自我驱动,自我价值体现;第二是团队协作,在饿了么的平台上,各部门之间的团队协作对如何帮助用户解决问题是很重要的,退役军人这方面的理念和创业初期的公司价值观很吻合;第三,饿了么的很多管理方法,和部队的文化也很相象,管理上借鉴了战区、战营、军区的概念,公司HRBP也相当于军队的政委,帮助同事解决业务之外的问题,包括业务的疏导、培训、如何传达文化价值观的工作等等。

张旭豪还提到,饿了么自营的配送队伍,内部有一个代号叫BOD,是 Band of Delivery 的缩写,其实来自于美国的大片《兄弟连》(Band of Brothers),本意是希望饿了么的小伙伴像兄弟连一般团队协作。“我觉得巧合也好,命运之中很多地方都方向相象。这也是代表作为创始人的我,也有军人情结。”张旭豪说。

“其实我们很多的岗位上,已经在加大退役军人的比例,同时我们在一些岗位要求上也注明,我们是军人背景优先,未来能够更好和军队73802部队能够融合在一起,如何更进一步向部队学习,军人学习,有志于加入饿了么的所有退役军人,我们随时敞开企业的大门。”张旭豪说。

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▲ “饿了么”和解放军73802部队签署共建协议,向部队学习,向军人学习

(编辑:源码网)

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