乐视陷入资金漩涡微鲸专注深耕家庭娱乐大发力

一年半前，我们自己成立了一个秘密团队，花了一年零三个月的时间，终于做出了第一代的微鲸魔方。这是一款非常酷的产品，为什么?第一，它是移动的，有电池，它比一个纸巾盒小一点，你若把它背在背包里，相当于你把一万部电影放在背包里;第二，它独创的一秒自动对焦，可以坐着看，躺着看，可以以任何姿势看;第三，它是一个蓝牙音响，可以听音乐。这也是我们公司的宗旨，年轻化、科技化，我们希望为年轻人创造一种没有电视机也可以享受视频的方式。同时我们对有孩子的家庭创造了更多使用场景，比如小孩子看电视机时间长了伤眼睛，我们这个产品不伤眼睛。

我们在双11的时候发布了第一款VR，VR领域目前还没有商业模式，也许三到五年之后才有真正的爆发。但是我们华人文化坚定地认为VR这一科技会颠覆娱乐，我们跟美国的Jaunt ,next VR都有合作，在内容拍摄端、在软件方面做好技术储备。

软硬一体化全新打法 发力内容做业界内容王

微鲸最大的不同在于我们的互联网基因、媒体基因、软件基因。在这个时代，单单靠硬件不能支撑互联网电视的发展，我们有一个6000万激活用户、650万日活用户的OTT视频应用软件。这款软件从2011年发展到今天，积累了这么多用户，这是我们微鲸在运营商能够站得住脚的一个重要支点。在当今时代人人都讲人工智能，人人都讲大数据，不讲好像就落伍了。但是我相信中国99%讲这种话的公司其实都只是在收集数据、赶往大数据的过程中，还没有把大数据发挥出来，可是我们已经把它做出来了。

硬件软件的完美结合，微鲸最后实现了自己的WUI系统。WUI只有在微鲸的硬件上才有，它深度整合了操作系统、云端、硬件。比如我们做了云交付，做了动态画质、动态音质。你看同一部电影，在别人家电视上看和在微鲸上看同一部电影，微鲸电视的场景的画面柔和、音质更好，这是我们对大数据的投入。

VR的确还需要时间，一个新的科技发展出来，永远都是鸡生蛋、蛋生鸡的过程。我们微鲸会非常强调在内容的投入。我们在微鲸VR的基础上研发了一个微鲸VR的APP。你可以用别人的眼镜，可以用别人的盒子来看。华人娱乐的这些体育赛事，足球赛、篮球赛、现场娱乐，每一场都不落下。我们2017年的目标是每一周做一场VR直播，这将积攒巨大的用户、巨大的内容。VR将是下一个颠覆你观看感受的技术。现在我们跟知名导演合作，把自己的团队派到世界各地去，尝试用不同的方法拍摄相关的VR内容。

消费者的需求就是两个：一是要足够大的量，七十年代、八十年代、九十年代、零零年代年之后的电视剧都要有;但只有这个是不够的，你还要有最热门的综艺和体育的内容。我们把我们的模式称为“鸡尾酒模式”，最上面的是微鲸定制出品，中间是精品的内容，最下面是海量的内容。《我在故宫修文物》纪录片是在B站上火起来的，获得了很大的反响，这彻底地改变了我们对年轻人的看法。我们以前认为年轻人不专注，其实他们是非常具有匠心精神的，无论是70后还是80后，只要是有进取心的人类都是拥有匠心的。我们受到启发，将它开发成了微鲸联合出品的大电影。我们现在收录有10000+电影、120000+电视剧，现在已是全中国互联网中最多的内容。在热门综艺方面，排名前十的综艺节目，99%的微鲸都有。

数据来源于上海剧星传媒

创新+科技 基于大数据分析的最佳用户体验

我们当然不能忽视创新与科技。在创新方面，我们一千名员工中有600名是研发人员，软件工程师将近400多位，我们从中国各大互联网公司、芯片公司网罗了大量的优秀人才，每个月都在产生无数的专利。中国甚至世界的科技创新前沿都是在美国，我们同时也跟硅谷，和MIT媒体实验室合作，在大数据、人工智能方面做了深度的联合研发。这些研发成果三年后一定会落在我们的产品上，它能够给消费者带来什么?第一，我们会对用户做画像，会知道你喜欢看什么，整个运营界面有50%是由人工编辑的，50%是自动推荐的。第二，我们会对消费者的消费行为进行分析。微鲸电视+OTT的APP每天可以产生10亿条信息被记录在数据库里，包括你在哪里、几点登录、看了什么连续剧、看了多久，这些数据都会让我们更好地运营产品。

2017年会有一些新的交互方式爆发，比如语音交互，更自然地交互。事实上微鲸已经开始做了，在明年的上半年就会发布更有科技感的产品，大家敬请期待。

有了这些积累以后，我们是不是只留给微鲸自己用呢?其实这个世界是开放的，我也不相信中国五千万台互联网电视的市场最后只被微鲸一家占有，我们第一阶段的目标是做到10%的市场份额。所以，我们在合作上是开放的。如果各位有内容合作需求，想贯入我们的运营合作平台，欢迎和我们的合作。我们在渠道上也是可以合作的，如果大家想成为我们的经销商、分销商，欢迎跟我们联系。我们在技术输出上也是可以合作的，我们愿意跟更多的品牌电视机厂商建立双品牌策略。我们将在2017年跟飞利浦电视建立品牌合作。

（编辑：源码网）

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