《你的名字。》火了，猫眼要做电影行业的水电煤？

　　郑志昊坦言，猫眼推出这些创新的的产品和服务，本质上并不是对传统发行业务和影院线下业务的替代，而是通过发挥互联网的技术优势和运营优势，对其进行的优化，帮助合作伙伴实现业务运作效率的优化、成本收益结构的优化、内容与服务交付品质的优化、用户体验的优化，最终惠泽广大消费者，为用户带来更好的电影、更好的服务、更好的消费体验。

　　“虽然经历了年初看好、年中看衰的一波三折，中国影市预计今年仍将会以小幅增长圆满收官。” 郑志昊依然看好中国电影市场的基本面。

　　与此同时，猫眼的各项业务也都在稳健增长。目前电影票务的线上化率超过70%，而猫眼稳定保持40%市场占有率，整体市场份额还在继续提升。除了票务这块业务持续保持第一之外，在电影宣发、卖品、品牌广告等业务方面发展速度也都很快，从6月开始已经连续5个月实现盈利。

　　郑志昊这样看待如今的猫眼：“我们不是一家互联网公司，我们是一家从O2O和互联网战场里走出来的公司，是电影文化产业的一员，要做的是互联网＋电影综合娱乐平台。”

　　从围绕消费者展开的媒体资讯、在线选座购票服务，到围绕影院的电子商务、用户运营、宣传营销服务，再到面向片方和发行方的电影宣传、发行服务，每个环节都有猫眼的业务布局，通过发挥互联网的技术优势和运营优势，以水、电、煤这样的大数据基础设施效用，猫眼更深地融入到电影产业链里面，可以发现更多未被充分满足的需求，拥有了更多创新的机会。

　　但无论是通过互联网对电影发行业务进行重构，还是通过互联网帮助影院实现业务优化，猫眼所做的对于电影产业而言，都是在努力实现融合，而不是颠覆。

　　在郑志昊看来互联网+，这个“+”的价值真谛就在于“融合”。对于互联网+电影而言，+意味着技术和艺术的融合，互联网和电影产业二者基因的融合、思维模式的融合以及业务运作的全面融合。“融合”不仅是本质所需，更是大势所趋。

　　电影在线票务平台发展到今天，大规模票补的非理性竞争时代已经过去，行业开始告别低价票补跑马圈地的粗放式竞争阶段，市场格局已经基本定型，上半场已经结束；行业下半场发展的重点已经进入到一个向电影本体业务靠拢，依靠差异化战略、精细化运营比拼产品和服务实力的竞争阶段。

　　与此同时郑志昊也认为，文化娱乐产业是一个不确定性很明显的产业，在这个行业里面每一个影片、每一个艺人、每一部作品都在变化中前进，在一定程度上的不可预期中寻找机会。而猫眼希望帮助电影从业者在市场不确定性中把握机会，提高影片发行效率。

　　在产业“融合”大趋势下，猫眼通过“融合”、“重构”、“优化”的持续努力，试图开启一种新的产业生态，将“互联网+电影”的猫眼带入一个新维度。

　　在刚刚过去的世界互联网大会中，美团点评CEO王兴再次提起“互联网下半场”一词，王兴说，“不需要在广度很薄的层面上焦灼的拉锯，而是能够腾出资源，去做更有竞争性的事情。” 而猫眼下一步的任务正是“与各行各业深度整合，构建新的能力。”

　　郑志昊认为，猫眼已经在告别上半场在最末端做营销做交易的发展思路，率先凭借重构、优化、融合能力走入下半场，凭借行业基础设施的提供与精细化服务能力，猫眼电影正试图从前端识别、触达、营销到后端用户画像、运营数据等将电影产业链上中下游各个环节全部打通，在为行业各环节提升体验、提高效率、降低成本同时，为用户提供更高品质的服务。

　　通过对产业发展模式和作业流程的重构，猫眼相信可以帮助合作伙伴实现业务的全面优化，可以推动更多新业务品类的产生，乃至推动新企业形态的形成，催生出“互联网+电影”新业态和新生态的出现。

　　“猫眼希望和电影行业合作伙伴一起，通过融合、重构、优化、升维的过程，把新的力量、新的认知和新的可能性一起注入进来，与合作伙伴一起升维，把行业做大做强。”郑志昊说。

　　正是因为猫眼等平台的努力，我们现在可以享受在线选座、退票改签、在线购买爆米花可乐等便利服务，或许在未来的某一天，我们可以享受影院内在线点餐，影院内取外卖，甚至看到更多更丰富的娱乐消费形态，消费者会拥有更便利、更多样化的消费选择。

　　这点梦想还是要有的，万一实现了呢？

声明：本文仅为传递更多网络信息，不代表站长之家观点和意见，仅供参考了解，更不能作为投资使用依据。

（编辑：源码网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!