来分期：创业此事，第一看赛道，第二看团队

“创业这件事优先看赛道，第二看团队，缺一不可。”11月5日，趣店集团CEO罗敏在新经济100人论坛上表示，在互联网金融领域里，创业公司永远都有机会，因为这是一个高速增长的领域，很多的用户还没有享受到服务，在三四五六线城市的家庭，很多人都没有使用信用卡，这样的一个优质的赛道加上一支强大的团队，这就是趣店的机会。

关于李志刚“互联网金融现在到了中场往下半场前进的阶段”的观点，罗敏表示还为时尚早，“现在在互联网金融上半场20分钟，因为它远远没有达到我们想象的地步，还有很大的空间。”罗敏看好线上的增长趋势，把趣店定位为纯科技的金融公司。直接利用线上大数据给用户进行分层，免去复杂的线下流程，每个用户在趣店都有不同的额度、利率。罗敏表示，“我们未来想实现的目标就是不同信用的人，他会得到不同价值的体现，真正的实现一个人在传统的金融机构所能够得到的服务不能满足的情况下，在我们这里得到服务满足它，这是我的目标。”

对于团队的问题，罗敏用了一个车的比喻：“你要创业一定要有好的团队，这个团队就是你的车，即便你上了好的赛道，如果没有一辆好的车，那你极限就是80迈，那你就只能退出了。”创业的成功与否，团队对于项目成败起着非常关键作用。趣店团队相对来讲是非常的成熟了。罗敏认为，团队是从过去的创业经历中积累起来的，首先大家得先认可你这个人，其次要认可你这个项目，看好这个项目的前景。与罗敏一起共事的高管团队平均认识的时间是7到8年，其中三个还是2009年一个创业项目的团队成员。另外创业要有愿景，一步一步，先实现一小部分人的愿望，然后实现更多人的愿望，同时这个愿景要能真正地落到实处，制定好规则，这样团队才能更加稳定地合作下去。

另外，及时引进新的人才，也是为团队注入新的活力的方法之一。11月初，趣店CRO（首席风控官）粘旻环入职 ，她曾在美国银行Capital One任职风控高级总监。罗敏表示，会把趣店想象成为世界首选的科技金融公司，把视野扩大一些，吸引更多专业人才的加盟，让人才引进与团队现状相切合。“用合适的人去做合适的事。其实只要敢于去想，有诚意跟人去沟通，其实你的回报往往非常好的。”

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（编辑：源码网）

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